План роста есть. Осталось понять, работает ли он на клиентах
В бизнесе бывает странная история: план уже есть, цифры на несколько лет вперед есть, сегменты названы, продукты описаны, а когда смотришь ближе, возникает простой вопрос: на что мы это здание ставим?
Я не люблю спорить о словах, где стратегия, где видение, где план. Мне важнее другое: есть ли под этим планом факты, клиенты, маржа, повторяемость и первые результаты, на которые можно опереться.
Если приоритетные клиенты пока есть только в предположениях, это не плохо. Но тогда с ними надо обращаться как с гипотезой, которую нужно проверить, а не как с уже доказанной системой продаж.
В одном разговоре мы как раз уперлись в похожую ситуацию. У компании есть амбиция роста, крупный опорный клиент, желание выйти в более желаемые се…