Ни одного хорошего сотрудника.
Ни одного хорошего сотрудника. Вообще. В одной компании, где я работала, мне частенько звонили за рекомендациями на бывших сотрудников. Я тогда только пришла, людей почти не знала и обращалась к своему непосредственному руководителю. 🟧 И ни разу не услышала от него ничего хорошего. Этот был плохой. Тот — ужасный. Следующий — вообще не работник. В такие моменты возникают вопросы уже к тому, кто даёт рекомендации. Поэтому фраза «с ним невозможно работать» для меня 👉 повод продолжать задавать вопросы. ❗️Но кандидату рассчитывать только на это я бы не советовала. 🟧Если у вас просят контакты для рекомендаций, лучше предложить людей, которые действительно знают вашу работу и готовы о ней рассказать. Это может быть руководитель проекта или коллега, с которым вы вместе решали задачи. Сначала уточните, согласен ли человек дать рекомендацию. 🟧При этом проверка может не ограничиться вашим списком: HR иногда обращается и напрямую в прежнюю компанию. А причину отказа вам потом могут не назвать. Если перед увольнением был конфликт, о нём стоит предупредить. Объяснить спокойно. 🟧 Вот здесь есть тонкий момент. Вы можете быть правы в самом споре, но если на собеседовании начнёте эмоционально разносить бывшего начальника, работодателя это насторожит. Он ведь пока плохо вас знает. И пытается понять, как вы будете вести себя при разногласиях уже в его команде. Без «он неадекватный» и «там все ужасные». С конкретными обстоятельствами и своей ролью в них. 👇 В понедельник я спрашивала, как бы вы поступили, если HR попросит контакт бывшего начальника, а вы расстались со скандалом. Сегодня рассказала, как смотрю на эту ситуацию со стороны HR. Надеюсь, теперь чуть понятнее, как подготовиться к такому разговору 🦊