Недавно на работе у меня была ситуация с тремя вариантами развития событий.
Недавно на работе у меня была ситуация с тремя вариантами развития событий. Первый — плохой. Второй — тоже плохой, но с другого бока. Третий позволял почувствовать разнообразие, потому что был плох вообще по-новому. В какой-то момент я мысленно спросила: — А можно четвёртый? Нет. 😅 И вот такие ситуации мне кажутся очень важными. Потому что мы почему-то привыкли думать, что среди вариантов обязательно должен быть правильный. Такой весь в белом. Красивый. Экологичный. И желательно одобренный генеральным директором Вселенной. А иногда хорошего варианта просто нет. И тогда вопрос меняется. Не: «Какой вариант лучший?», а: «С какими последствиями я готова жить?» В таких ситуациях я смотрю на несколько вещей: ⚠️ Что я знаю точно? Какую цену несёт каждый вариант? Где риск неприятный, но управляемый? Что я смогу потом скорректировать? Какой вариант оставляет мне пространство для следующего шага? Потому что можно ещё три дня искать решение без минусов. Потом подключить аналитический департамент. Потом совет директоров. Потом еще кого-нибудь. А его всё равно не появится. Оно просто не предусмотрено комплектацией. Иногда хорошее решение — это не вариант без минусов. Это минусы, которые вы выбрали осознанно.