Корпоративная культура и возрастное разнообразие: как это выглядит в обычный рабочий день?
Корпоративная культура и возрастное разнообразие: как это выглядит в обычный рабочий день? Представьте компанию, где на сайте написано: «Люди — наша главная ценность». Но опытного сотрудника не приглашают на обучение: «Вам это уже зачем?» А молодому не дают высказаться: «Сначала поработайте с наше». Какая культура действует в такой организации — та, что на сайте, или та, с которой сотрудники сталкиваются ежедневно? Я вчера выступала оппонентом у Ильи Задоренко на защите его диссертации «Интеграция методов организационного поведения в системе управления персоналом». В работе рассматривается, как связаны ценности компании, отношения в коллективе и кадровые решения. В работе описан опрос 1150 руководителей и сотрудников 12 организаций Орловской области и Москвы. Защита проходила в филиале Президентской академии в г.Орле. Одна из центральных идей работы — разрыв между провозглашёнными ценностями и реальной практикой нужно выявлять и сокращать. Для этого автор предлагает переводить абстрактные принципы в конкретные действия. Но сотрудники могут вкладывать в слово «ценность» разный смысл. Для одного хорошая работа — это стабильность и понятные обязанности. Для другого — возможность пробовать новое. Для третьего — гибкий график и время для семьи. Эти ожидания нередко объясняют принадлежностью к поколению: старшие якобы ценят преданность организации, молодые — свободу. Однако конкретный человек может совсем не соответствовать такому портрету. В 60 лет можно искать профессиональных перемен, а в 25 — надёжности и предсказуемости. Корпоративная культура проявляется в том, можно ли обсуждать эти различия и договариваться. Например, означает ли ответственность постоянное присутствие в офисе — или выполнение договорённостей? Должна ли инициатива обязательно исходить от руководителя? Считается ли несогласие неуважением? Если ответы остаются неясными, рабочий спор легко превращается в разговор о «безответственной молодёжи» или «старших, которые не хотят меняться». И хотя работа не акцентирует внимание исключительно на ценностном разрыве между молодыми и возрастными работниками, поколенческий аспект корпоративной культуры очень активно обсуждался во время дискуссии. А в вашей компании какая корпоративная культура? Учитывает ли она возрастное разнообразие?