📝 Главный приоритет ближайшего будущего
📝 Главный приоритет ближайшего будущего Планирование преемственности топ-менеджеров становится ключевым приоритетом для советов директоров, акционеров и владельцев в 2026 году, показал отчет The Conference Board и Heidrick & Struggles. ❗️Более 11% гендиректоров S&P 500 - в возрасте 65–69 лет (в 2017 году было чуть более 7%). В пандемию и на фоне геополитической неопределенности компании делали ставку на стабильность, откладывая смену руководства. ❗️Традиционные претенденты - опытные руководители 55–60 лет. Их доля в компаниях сократилась с 36% в 2018 году до 25% в 2025 году. ❗️В ответ на проблему нехватки кандидатов советы директоров трансформируют подход: обсуждение преемственности начинается сразу после назначения нового CEO. Рассматривают в основном внутренние резервы, но растет доля кандидатов с внешнего рынка. ❗️61% участников прогнозируют усиление влияния практик преемственности на стоимость компании в ближайшие пять лет. Инвесторы обращают внимание на качество лидерского резерва, а проактивные смены руководства служат сигналом стратегических намерений. 📎 От авторов канала: планирование преемственности - это вопрос устойчивости всей системы. Особенно если ваши топ-менеджеры уже перешагнули определенный рубеж, а кандидатов на замену так и не появилось. В одной новой книге, которую мы пока не называем, вопросы устойчивости, эффективности и результативности системы будут рассмотрены максимально подробно. Мы читали, знаем😉 Спасибо, что вы с нами! Успехов вам и вашему делу!