Мифы Древней Греции в повседневном труде HR: кто будет выгребать конюшни?
Мифы Древней Греции в повседневном труде HR: кто будет выгребать конюшни? Дивлюсь я на рынок, тай думку гадаю… Вот из каждого утюга вопят о необходимости трансформации компетенций HR специалиста, в вакансиях требования к навыкам аналитики и управлению эффективностью. А что же нам проза жизни говорит? С весны, работая как консультант, получаю запросы от МСП все как один такого типа: у нас кризис, мы решили управлять эффективностью и сокращать издержки. Я рада, ведь это моя тема! Что же дальше? Те, кто давно в профессии, сразу поняли, ЧТО. - Надо, - говорят, - персонал сократить. В рамках сокращения издержек. Самых эффективных распознать и оставить. Неэффективных обнаружить и удалить. И ведь этим компаниям уже много лет, они кризис-2008 пережили. Да ладно! То есть в вашей супер-эффективной системе завелись такие вот паразиты производительности, а я сейчас, как санэпидемстанция, дезинсекцию проведу и рванем показатели вверх. Ребята, у вас планирование производства отсутствует. У вас ни один процесс не выделен, а те, которые выделены – только карандашом на бумажке. По факту требование управлять эффективностью для HR – это экспресс-оценка компетенций и сокращение штата без издержек. Всё. Ах, да, аналитика. Это тоже нужно, чтобы посчитать, сколько на одном паразите экономим. Авгий был царем Элиды и обладателем огромных стад. Но была одна проблема: конюшни не чистили целых 30 лет. Это было невероятно грязное и запущенное место. Когда Геракл предложил свои услуги, Авгий согласился, так как был наслышан о нечеловеческой силе героя, но не верил, что тот справится. Поставил условие: сделать всю работу всего за один день, пообещал награду. Авгий был уверен, что это невозможно, и поэтому пошел на сделку, не собираясь платить. Может авгии бросились искать гераклов, не собираясь внедрять аналитику и управлять эффективностью, просто чтобы вымести тонну-другую навоза из их конюшен? #рынок_труда #дефицит_кадров #работа #HR #эффективность #HR_аналитика