Зарплата выше, а ресурсов все равно не хватает: что такое бедность по времени
Зарплата выше, а ресурсов все равно не хватает: что такое бедность по времени Бедность сотрудника может измеряться не только деньгами. Исследование НИУ ВШЭ показывает, что бедность по времени — отдельная форма неблагополучия, не сводимая к низкому доходу. По данным опроса 6000 совершеннолетних россиян, проведенного в 2024 году, 27,4% населения испытывают дефицит досуга, а 10,2% — чрезмерную суммарную трудовую нагрузку. В целом измерение бедности «связано не только с дефицитом ресурсов, как в случае классической монетарной концепции, но и с дефицитом возможностей, дефицитом времени», пояснили исследователи. Семья может преодолеть границу по доходам, но «остаться бедной по времени, что не дает ей достичь определенного качества потребления». «Есть исследования, которые показывают, что бедность по времени снижает субъективное психологическое благополучие, удовлетворенность жизнью, производительность труда и приводит к профессиональному выгоранию. Также она может вызывать проблемы с физическим и ментальным здоровьем, способствовать гендерной дискриминации и иметь много других последствий», — перечислили в ВЭШ. Порог бедности по времени исследователи определили так: менее 2 часов 40 минут свободного времени в день; более 10 часов 10 минут оплачиваемого и неоплачиваемого труда в сумме. Особенно уязвимы женщины и люди 25–54 лет. Причем бедные по времени и бедные по доходам — это преимущественно разные группы. Высокая зарплата сама по себе не гарантирует сотруднику приемлемого качества жизни. Конечно, эти данные очень жесткий социальный индикатор, который может рассказать о целом ряде проблем. Но для работодателей это повод смотреть шире привычных метрик вовлеченности. Важны не только часы в табеле, но и доступность сотрудника после работы, частота срочных задач, количество встреч, предсказуемость графика и возможность полноценно отдыхать. Удаленная и гибридная работа дали сотрудникам больше свободы, но одновременно размыли границу между рабочим и личным временем. Для нас с вами возникает неудобный вопрос: гибкий график действительно возвращает человеку контроль над временем или просто позволяет распределить работу на весь день? Если сотрудник отвечает вечером, заканчивает задачи после семейных дел и постоянно находится на связи, формально гибкий режим может маскировать чрезмерную нагрузку. Возможно, первый шаг к благополучию сотрудников — это не запуск очередной программы well-being, а измерение реальной нагрузки: продолжительности рабочего дня, количества сверхурочных, времени совещаний, сообщений вне графика и неиспользованных отпусков. Думаю, что и сами HR одни из первых в группе риска бедности по времени! https://vk.ru/vkadrehr