Главная роль руководителя — не контролировать, а выращивать лидеров — 11 июня 2026 г. в 06:34:40.564
Главная роль руководителя — не контролировать, а выращивать лидеров Многие управленцы путают. Им кажется, что их задача: — координировать — давать поручения — проверять выполнение А когда видят, что у людей не получается, — делают сами. Почему не получается выращивать лидерство? 1. Люди делают правильно, но не по-вашему. Их действия приводят к результату, но не совпадают с вашим видением. Вместо того чтобы принять другой подход, вы заставляете делать «как я сказал» — и убиваете инициативу. 2. Они делают суперски, но вы не готовы отпустить. Кто-то справляется без вас. И даже лучше. Это больно для эго. Проще вмешаться и «поправить», чем признать, что вы больше не главный герой. 3. Они ошибаются. А вы всегда правы? Без ошибок нет опыта. Если вы не даёте ошибаться — вы не даёте расти. И да, для снижения ошибок нужно обучение. Но если учите сами — получите свою бледную копию. А человек полезен, когда даёт свои, уникальные решения. Что делать Вкладываться в людей, а не в задачи. Выращивать лидерство, а не просто контролировать. Результат будет не сразу. Но без этого вы так и останетесь пожарным, который всё тащит на себе.