Как Пал Палыч превратил перевод на аутсорсинг в комедию с элементами шантажа — 3 июня 2026 г. в 09:04:01.532
Как Пал Палыч превратил перевод на аутсорсинг в комедию с элементами шантажа Один из наших клиентов решил частично перевести процессы на аутсорс. Схема стандартная: компания «А» увольняет часть сотрудников, а компания-интегратор «Б» их тут же принимает к себе. Очень цивилизованный подход! Бывает ведь и так, что компания «А» выводит процессы на аутсорс, а компания «Б» начинает у неё хантить сотрудников. Ну а чего: они уже знают, как работать нужную работу. Но тут договорились по любви, осталось лишь объяснить сотрудникам, что у них с бухты-барахты меняется работодатель. Людям нужно донести: тут нет рисков, всё будет хорошо и ко всеобщему удовольствию. Процесс будет проходить так: раз-два-три. Но кто должен всё это доносить? По идее, толковый эйчар, который: а) хорошо знает механику перевода на аутсорс, а не только умеет шарики на праздник выбирать б) умеет взаимодействовать с людьми, может понять каждого человека, оценить риски сопротивления, тут же их отработать в) реально сопроводит процедуру перевода и проследит, чтоб прошло без накладок Но наш клиент решил отказаться от услуг профессионального эйчара – мол, зачем? Вот есть же энергичный и всезнающий руководитель того самого отдела, Пал Палыч. Он сказал, что эйчар не нужен, вызвался сам душевно поговорить со своими людьми и всё организовать! Пал Палыч действительно страшно энергичен и ещё страшнее самоуверен. Он буквально хватает это дело в свои добрые пухлые руки. Что он сделал? Да почти ничего. Поговорил с людьми и ушёл заниматься своими важными делами, управлять вкусными бюджетами в новой роли. ⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️