⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️ — 22 июля 2026 г. в 09:05:00.275
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️ При этом у каждого отдела как бы есть сфера ответственности. По факту же каждый отдел генерирует свой филиал Кащенко, ни за что не отвечает, ничем не управляет. Продажники заключают договора, которые невозможно исполнить. Производство не контролирует объём входящих заказов, специфику и себестоимость изделий. Руководство бегает с пожарным шлангом и соглашается на невыгодный кастом, чтобы латать дыры сегодня. Завтра всё снова будет гореть. Не только в мебельном производстве такое! Подобные филиалы Кащенко есть в IT, разработке, услугах и много где ещё. По сути, везде, где размыто понятие «коробочного» решения и возможны опции, где конкуренция высокая, а заказчики знают: можно делать ножкой топ и требовать кастомные решения по цене стандартных. Уникальную сборку невозможно сделать по себестоимости «коробки», но бизнес по разным причинам соглашается на это, множит операционный хаос, бардак на рынке и количество плохих продуктов в своей сфере. Так вот, вопрос! Что делать? Как выстроить процессную систему в таких условиях? С чего начинать разгребание конюшен: с продукта, продаж, производства, клиентов? У кого был похожий опыт – поделитесь, что реально сработало. Ситуация наверняка знакома многим, у подписчиков Амивео точно есть опыт решений подобных затыков. Я понимаю, что вопрос комплексный, потому и нужен живой опыт выхода из похожих ситуаций. Поделитесь, пожалуйста. P.S. Это гостевой пост. Если у вас есть история по тематике канала, которой вы хотели бы поделиться - пишите по контактам в описании канала. Писать пост вам не придётся – достаточно забросить в нас хорошую фактуру текстом или голосом, и мы сами завернём её в нужный формат.