Процессы настроены, инструменты закуплены, гибрид внедрён — а молодые всё равно уходят ...
Процессы настроены, инструменты закуплены, гибрид внедрён — а молодые всё равно уходят через год. Значит, что-то не сходится на уровне атмосферы. 👉 Корпоративная культура для зумеров — не пуфики в опен-спейсе. Это негласные правила, по которым команда реально живёт: как реагируют на ошибку, чьё мнение учитывается, а чьё формально выслушивается и забывается. ⚡ Три признака культуры, в которой молодёжь остаётся: ◾ Правила одинаковы для всех — от стажёра до зама директора ◾ Ошибки разбираются как кейсы, а не как поводы для наказания ◾ Инициатива снизу доходит до решений, а не растворяется в воздухе 🔑 Конфликт поколений при такой настройке превращается в ресурс. Старшие приносят системное видение, младшие — скорость и цифровую беглость. В команде, где обе стороны слышат друг друга, эти оптики складываются в объёмную картину. Молодые сотрудники не ждут идеального руководителя. Они ждут честного, компетентного и относящегося к ним как к взрослым. Задать вопрос: https://oop.contact/arup
Канал в каталоге Максиметера
23 подписчиков · Образование