Решите заранее, куда пойдёт сэкономленное время. Часть разумно оставить на сложные зада...
Решите заранее, куда пойдёт сэкономленное время. Часть разумно оставить на сложные задачи, ради которых всё затевалось, часть на обучение и часть на то, чтобы люди перестали работать по вечерам. Если этого не решить, время заберут новые поручения. Не повышайте планы автоматически. Сначала посмотрите на реальные цифры за два-три месяца, и только потом пересматривайте нормы. Посчитайте новые задачи: проверка, правка и согласование того, что сделала нейросеть, тоже работа. Закрепите, кто её выполняет, и учтите её в нагрузке и целях этого человека. Договоритесь о правилах: для каких задач команда использует ИИ, кто отвечает за проверку результата и в какое время работа не продолжается даже через запрос «на утро». Через месяц вернитесь к тем же цифрам: часы, переработки, ошибки, количество задач у каждого. Посмотрите отдельно на тех, кто проверяет чужую работу, потому что именно у них нагрузка растёт тише всего. Как этому учиться? Внедрение нейросети, реорганизация, смена системы отчётности относятся к организационным изменениям, и в курсе «Команда без выгорания: инструменты руководителя и HR» мы разбираем их как фактор риска наравне с нагрузкой, ясностью ролей и возможностью восстановиться. 📚 Во втором модуле участники учатся проводить экспресс-оценку команды по наблюдению, интервью, анонимному опросу и HR-показателям и собирают карту факторов риска. 📚 В третьем выбирают управленческие меры под конкретную причину, а итогом курса становится план профилактики выгорания на 30 дней с ответственными, сроками и показателями, который можно сразу применить в своей команде. Начать можно с бесплатного урока «Диагностика факторов риска в рабочей среде»: https://clck.ru/3VxDtZ 👈 ❓Нейросеть может вернуть команде время, если его кто-то защищает. Если завтра у ваших людей освободится по часу в день, куда этот час уйдёт? Напишите честно в комментариях 👇
Канал в каталоге Максиметера
23 подписчиков · Образование