Кризис разве возможность. Где запятая? — 16 августа 2026 г. в 08:25:17.886
Кризис разве возможность. Где запятая? Для кого-то кризис - это страшно, а для кого-то - это возможность. Точнее сначала всегда стремно, зато потом паралич проходит и начинается движение… которое и приводит к новым возможностям. У меня так было с самыми большими кризисами: В глобальный кризис 2008 я зашел в новую для себя нишу бьюти и по итогу так разогнался в работе с салонами, что написал бестселлер «Прибыльная парикмахерская» (рейтинг 5, продается и актуальна до сих пор). В валютный кризис 2014 и период обвала рубля, открыли с партнерами салон за шлагбаумом, на втором этаже, без вывески. И за 3 года превратили бетон в лучший салон красоты в бизнес-сегменте по всем эталонным показателям индустрии с выручкой до 700тр на одно рабочее место… который работает и растет до сих пор. После пандемии 2020, когда салоны стояли закрытыми, запустили с партнерами крупнейший Холдинг и Управляющую Компанию в бьюти. Управляли, делали маркетинг, и были частью команды одновременно для сотен салонов красоты по всей России. Холдинг растет почти х2 каждый год… меняется, трансформируется, но движется вперед. После событий февраля 2022, когда 95% салонов красоты потеряло основной источник привлечения клиентов, мы трансформировали образовательное направление в программу интенсивного сопровождения салонов с фокусом только на результат. И превратили ее в систему №1 в быстром увеличении выручки в бьюти (сотни рекордных кейсов, где до 90% салонов прирастают на 105% за первые 30 дней). Это было у нас, а что с индустрией красоты? Например, после кризиса 2014 года - в салонах, кто быстрее всех успел разобраться с таргетом в запрещенной соцсети - тот и забрал клиентов. Чем раньше вы заходите на площадку, тем меньше там конкуренция и самое главное - дешевле стоимость привлечения клиента! Сейчас она составляет от 2тр в контекстной рекламе… а раньше была в 10 раз меньше. Для кого-то кризис, а для кого-то возможность. Также примерно после кризиса 2014 начали открываться моносалоны. Это позволяло привлекать клиентов на позиционирование одной качественной услуги. Кто-то поймал тренд и начал масштабировать моноконцепции, быстро создавая большие сети из сотен точек. Но потом мононаправление начало сдуваться… потому что конкуренция и клиент стал стоить дороже. А клиента важно окупать хотя бы в 3 раза от стоимости привлечения. И тогда… Чтобы зарабатывать больше с клиента через увеличение чека и частоту визитов… Моностудии стали превращаться в салоны полного цикла. Чтобы было что допродать клиенту и дать причину вернуться в салон чаще, чем обычно. Но, кто просто вернулся к прежней концепции полного цикла - потом закрылся. А кто поступил по-умному и поймал тренд, тот «ест красную икру не только на новый год» до сих пор… В таких форматах моностудии внешне остаются моно для нового клиента. А внутри для постоянного являются полным циклом с другими непрофильными направлениями. Например, снаружи студия маникюра, а внутри делаем и волосы и косметологию. Такой подход и маркетинговую привлекательность сохраняет для привлечения новых, и позволяет зарабатывать на постоянных, как в полном цикле. Опять же - для кого-то кризис, а для кого-то возможность. После марта 2022 карты и геосервисы стали источником клиентов №1 для всех бьютиков. Точно так же, как раньше была инста. И прикол в том, что принципы остались те же - просто раньше картинки, новости, обновления были в соцсетях… а сейчас в картах. Кто это понял, тот и забирает больше новых клиентов через гео… несмотря на одинаковые рейтинги, количество отзывов и хорошее место. Я знаю салоны, у которых рейтинг 5, больше 100 отзывов и хорошее место - но клиентов всего 10 в месяц. И рядом салон с такими же рейтингами - но по 100 новых в месяц. Разница внешне не видна - но она скрыта во внутренней работе. Кто воспользовался возможностью и начал вести карты, как соцсети, тот и вырос. Поэтому в любом кризисе есть возможности. И мы подробно их рассмотрим на онлайн-концентрате: https://clck.ru/3VB2q3