Про лучших людей и невозможную планку
Про лучших людей и невозможную планку С сильными людьми есть одна неудобная особенность: если поставить им обычную задачу, они довольно быстро начинают скучать. Не сразу, конечно. Сначала они честно сделают всё, что нужно, потом аккуратно улучшат по краям, потом найдут три способа ускорить процесс, а потом начнут смотреть в окно с выражением лица “господи, я что, теперь всю жизнь буду перекладывать эти красивые кирпичики с места на место в этом царстве уныния?”. Лучшие люди редко раскрываются на задачах, где всё понятно заранее. Им нужен масштаб, сопротивление материала и ощущение, что там впереди есть что-то, до чего обычным шагом не дойти. Не потому что они обязательно отбитые фанатики, которые мечтают умереть на рабочем месте под гимн компании. А потому что сильному человеку важно чувствовать, что его сила зачем-то нужна. Руководителя сильных рано или поздно накрывает спорная, но рабочая мысль: с лучшими людьми надо иногда требовать невозможного. Не в смысле “сделайте мне за три дня годовой план, а я пока улечу на саусхаб в Сочи”. Это не требовательность, а управленческая дурь. Требовать невозможного - значит ставить такую планку, которая в моменте выглядит слишком высокой, но заставляет команду думать иначе. Потому что нормальная планка почти всегда рождает нормальный результат. Хороший, аккуратный, профессиональный, но нормальный. А высокая планка ломает привычный способ мышления. Люди перестают спрашивать “как нам чуть-чуть улучшить то, что есть” и начинают спрашивать “а что вообще должно быть устроено по-другому, чтобы это стало возможно”. Это тот самый случай когда “нууу ок” - не канает. Нужен такой результат, от которого вокруг воздух задрожит. Но есть важное “но”. Невозможного можно требовать только у тех, кому ты готов дать доверие, свободу и право спорить с самой постановкой задачи. Если ты говоришь “сделайте невозможное”, а дальше контролируешь каждый шаг, запрещаешь сомневаться, режешь углы и требуешь ежедневный отчёт на 17 слайдов, то ты не работаешь с лучшими. Ты просто используешь красивую риторику, чтобы выжать из людей побольше. Работать с лучшими - это не про комфорт. Они будут спорить, раздражаться, сомневаться, приносить неудобные вопросы и иногда говорить, что ваша гениальная идея - полная херня. Но если вы выдержите этот уровень разговора и не снизите планку до безопасного “ну давайте хотя бы нормально сделаем”, у команды появляется шанс создать что-то действительно сильное. Мне посчастливилось иметь вокруг себя нетворк лучших, каждый из них в чем-то безумно крут, и как раз таки эти люди могут делать разницу там, где, казалось бы, шансов нет от слова совсем. И если рядом с вами есть такие люди, не надо прятать их в безопасные задачи. Дайте им планку, до которой обычным шагом не дойти. #сережинымысли