Про голого короля внутри каждого из нас — 19 мая 2026 г. в 05:41:45.631
Про голого короля внутри каждого из нас В управленческой жизни есть отдельный вид профессионального помутнения, который наступает не от усталости и перегруза и даже не от того, что вокруг тебя окончательно распустились корпоративные идиоты. Наступает он, обычно от слишком сильного очарования собой. В какой-то момент человек начинает не просто верить в свои решения, а слегка влюбляться в сам факт, что именно он их принимает. У него появляется красивое внутреннее кино, где он видит глубже остальных, понимает тоньше остальных, чувствует рынок раньше остальных, а все, кто задаёт неудобные вопросы, просто дебилы и вообще недостаточно доросли до масштаба его мысли. На первых порах это даже может выглядеть довольно убедительно. Уверенность вообще штука заразная, особенно если человек уже чего-то достиг, пару раз оказался прав там, где остальные сомневались или пережил несколько кризисов и теперь носит свой опыт как бронежилет от реальности. Вокруг такого лидера довольно быстро формируется тёплый слой людей, которым проще восхищаться, чем спорить. Мотивы у всех разные: кто-то искренне верит, другие просто не хотят связываться. А кто-то отлично чувствует, что в этой комнате безопаснее кивать, чем приносить плохие новости. Прикол в том, что высокомерие почти никогда не убивает руководителя одним четким ударом. Чаще, оно делает с ним что-то гораздо более тонкое: постепенно лишает способности видеть очевидное. Сначала ты перестаёшь слышать слабые сигналы, потому что они звучат не в той тональности. Потом начинаешь путать несогласие с недостатком интеллекта. Потом принимаешь лояльность за компетентность, а тишину вокруг – за согласие. Потом вокруг тебя остаются не те, кто помогает думать, а те, кто помогает тебе не сталкиваться с неприятной правдой. И в какой-то момент компания, команда или продукт уже довольно громко скрипят всеми суставами, но ты продолжаешь идти по коридору в воображаемой мантии под фанфары, искренне удивляясь, почему вокруг такие сложные щщи. Самое коварное в истории про голого короля ведь не то, что он голый. А то, что он последним получает доступ к этой информации. Все остальные уже все видят и тихонько, на кухнях и в зумах шушукаются. Постепенно реальность превращается в театр, где один человек всё ещё играет величие, а остальные уже давно смотрят не спектакль в большом, а посредственную постановку в сельском ДК. При этом проблема не в уверенности как таковой. Без уверенности в управлении вообще делать нечего. Ведь невозможно каждый день принимать решения, спорить за ресурсы, тащить людей через неопределённость и одновременно постоянно извиняться за своё существование. Но между уверенностью и самоупоением есть важная граница. Уверенность говорит: “Я могу ошибаться, но сейчас беру ответственность”. Самоупоение говорит: “Если я не вижу ошибки, значит, её нет” Чем выше ты поднимаешься, тем меньше реальность приходит к тебе в сыром виде: её всё чаще упаковывают, смягчают и адаптируют, чтобы не испортить тебе настроение. Поэтому один из важных навыков взрослого руководителя - регулярно проверять, не стал ли ты слишком красивым в собственной голове. Потому что плохие новости и люди, которые не падают в обморок от твоей гениальности, - это не угроза авторитету, а последняя тонкая ниточка, связывающая тебя с реальностью. И если она порвётся, можно ещё долго идти вперёд с очень прямой спиной, просто уже без штанов.. #сережинымысли