Самый заметный сотрудник далеко не всегда самый опасный — 14 июня 2026 г. в 04:41:01.169
Самый заметный сотрудник далеко не всегда самый опасный В прошлом посте я обещала рассказать, какой ответ чаще всего дают руководители и почему он оказывается ошибочным. Когда я показываю эту картинку почти все сразу указывают на человека, который сидит в телеге. Логика понятна: он ничего не делает, пользуется результатами чужого труда и едет за счёт остальных. Но практика показывает, что это не самый опасный сотрудник для бизнеса. Каждый персонаж на этой картинке отражает определённый тип сотрудника. И степень их влияния на команду совершенно разная. 1. Тот, кто тянет повозку Это сотрудники-локомотивы. Они берут ответственность, доводят задачи до результата и часто становятся опорой команды. Что делать руководителю: ✔️ признавать вклад ✔️ не перегружать ✔️ строить систему, а не держать бизнес на героях 2. Тот, кто толкает повозку Добросовестные сотрудники, которые ежедневно делают свою работу и помогают двигаться вперёд. Именно они создают устойчивость бизнеса. Что делать руководителю: ✔️ ставить понятные задачи ✔️ показывать значимость их работы ✔️ развивать их компетенции 3. Тот, кто сидит в телеге Пользуется ресурсами команды, но создаёт значительно меньше ценности, чем получает. Чаще всего это не главная проблема, а следствие отсутствия контроля и понятных требований к результату. Что делать руководителю: ✔️ установить чёткие показатели эффективности ✔️ регулярно обсуждать результаты ✔️ принимать кадровые решения, если ситуация не меняется 4. Тот, кто стоит на колесе Самая неоднозначная категория. Всегда рядом, активно участвует в обсуждениях, даёт советы и создаёт ощущение высокой вовлечённости. Но если спросить, какой конкретный результат он создал, ответить бывает сложно. Что делать руководителю: ✔️ оценивать не активность, а результат ✔️ переводить разговоры в конкретные обязательства ✔️ измерять реальный вклад сотрудника 5. Тот, кто тянет повозку назад И вот мы добрались до самого опасного персонажа. Он может быть очень опытным. Может работать в компании много лет. Может пользоваться авторитетом. Но именно он создаёт сопротивление изменениям, распространяет недовольство, запускает слухи, формирует коалиции и постепенно заражает команду своим отношением. Именно из-за таких людей увольняются сильные сотрудники, падает вовлечённость и появляются внутренние конфликты. Один такой человек способен свести на нет усилия нескольких сильных сотрудников и серьёзно затормозить развитие команды. Что делать руководителю: ✔️ не игнорировать первые сигналы ✔️ обсуждать факты, а не слухи ✔️ давать прямую обратную связь ✔️ устанавливать границы допустимого поведения ✔️ при необходимости расставаться Главный вывод, к которому пришли участники встречи: Для бизнеса опасен не тот, кто ничего не делает. Для бизнеса опасен тот, кто мешает работать другим. Но тогда возникает закономерный вопрос: почему в одних компаниях такие люди быстро становятся чужими системе, а в других чувствуют себя вполне комфортно? В следующем посте расскажу об управленческих ошибках руководителя, которые сами создают благоприятную среду для сплетен, конфликтов и токсичного поведения в команде.