На днях я работала с руководителями над одной из самых сложных тем в управлении: как де... — 12 июня 2026 г. в 04:09:00.938
На днях я работала с руководителями над одной из самых сложных тем в управлении: как действовать, когда в команде появляются сотрудники, которые создают интриги, распространяют сплетни и постепенно разрушают рабочую атмосферу. Сразу оговорюсь: процесс формирования команды только начался. И такие явления на этом этапе — не редкость. Любая система управления сначала проявляет слабые места, и только потом начинает их устранять. Чтобы посмотреть на ситуацию со стороны, я предложила участникам поработать не только через вопросы, но и через образ. Тот самый образ, который прикреплён к этому посту. Я очень люблю эту иллюстрацию, потому что она удивительно точно показывает то, что происходит во многих компаниях. Я попросила руководителей ответить на несколько вопросов: - Кто здесь действительно двигает результат вперёд? - Кто создаёт видимость бурной деятельности? - Кто пользуется результатами чужого труда? - Кто тормозит движение команды? - По каким признакам таких сотрудников можно вовремя распознать? - Что должен сделать руководитель, чтобы нейтрализовать их влияние? И знаете, что оказалось самым интересным? Когда начинаешь внимательно разбирать подобные ситуации, становится очевидно: далеко не всегда самый опасный сотрудник тот, кто открыто конфликтует. Намного сложнее увидеть тех, кто внешне выглядит вовлечённым и даже полезным, но при этом незаметно подтачивает команду изнутри. Мы много рассуждали, анализировали и искали решения. Потому что задача руководителя — не только собрать сильных людей, но и создать среду, в которой разрушительное поведение становится невозможным. А как считаете вы? Кто на этой картинке представляет наибольшую угрозу для команды и почему? В следующий раз расскажу, какой ответ чаще всего дают руководители и почему именно он оказывается ошибочным.