Самый большой источник хаоса в компании — сам собственник — 24 июля 2026 г. в 09:59:48.945
Самый большой источник хаоса в компании — сам собственник Сейчас сразу в нескольких компаниях внедряю координации Координация — это короткое рабочее собрание на 15–30 минут. На нем руководитель с командой обсуждает всего три вещи: — план и факт — норму на день — конкретные действия, которые помогут эту норму выполнить И вот в этот момент некоторые собственники совершают одну ошибку. Они заходят на координацию «просто послушать». Но через пять минут начинают генерировать идеи, ставить новые задачи линейным сотрудникам, менять приоритеты, предлагать проверить очередную гипотезу. На этом координация заканчивается Вместо выполнения плана сотрудники начинают реализовывать идеи собственника. Пожалуйста, не делайте так. Каждый раз, когда это происходит, система, которую так сложно строится начинает разрушаться прямо на глазах. И, признаюсь честно, наблюдать как за пять минут разрушается то, что выстраивалось неделями, — очень больно. Я реально испытала на себе весь перечень негативных эмоций (и именно эти чувства испытывают ваши руководители) - от бессилия до гнева. Все задачи должны идти только через руководителя. Не перепрыгивайте через него. Не управляйте линейными сотрудниками напрямую. Каждый раз, когда вы ставите задачу напрямую, вы разрушаете иерархию, субординацию и систему управления. А потом удивляетесь: — почему руководитель не управляет — почему сотрудники бегут к собственнику — почему в компании постоянный хаос Потому что именно вы этому научили команду. И самое неприятное — большинство таких задач потом даже никто не контролирует. Сотрудники тратят время, переключают внимание, бросают начатое. План не выполнен. Результата нет. Построить систему из хаоса сложно. Но еще сложнее, когда главный источник хаоса — человек, который больше всех хочет порядка И по традиции вопрос на выходные: какую выгоду вы получаете, вмешиваясь в оперативное управление? Возможность всё контролировать? Подтвердить свою экспертность? Показать команде свои компетенции? Или ощущение собственной незаменимости ?