Самый горячий сегмент сейчас — 21 июля 2026 г. в 05:57:19.700
Самый горячий сегмент сейчас Если спросить, в какой нише сейчас проще всего нарастить выручку — один из ответов: производство беспилотников и систем защиты от них. Гражданский рынок средств противодействия БПЛА в России в 2025 году вырос примерно на 20%, до 12 млрд рублей, а на 2026 год аналитики закладывают ещё +20–25%. По более широким оценкам, с учётом промышленной защиты инфраструктуры, весь рынок антидрон-решений может дорасти к концу 2026 года до 200 млрд рублей, а больше 30% мировых антидрон-разработок делают именно российские компании (хотя мы от всех слышим, что РФ во всем безнадежно отстает – не работает на опережение). Государство подпитывает эту нишу напрямую: Минпромторг компенсирует часть стоимости лётного часа, даёт кэшбэк покупателям отечественных беспилотников, ведёт реестр производителей с требованиями по локализации. Число небольших разработчиков БПЛА в стране за три года выросло больше чем вдвое — до 793 компаний. Сам гражданский рынок беспилотников (не защиты, а самих дронов) в 2025 году не вырос, а упал — примерно на 30%, до 15 млрд рублей. Причина простая: производственные мощности переориентировали на продукцию оборонного назначения — там заказ гарантированный, а гражданский сегмент вторичен. На днях в ленте маркетплейса мне попался перехватчик беспилотников со скоростью 400+ км/ч за 180 000 рублей — казалось бы, наладь производство таких изделий, и заказчики выстроятся сами. Отчасти так и есть: спрос и деньги есть. Но модель ровно та же, что и с медицинскими масками весной 2020 года: розничная цена маски тогда подскочила с 2–4 до 18–25 рублей, производство в стране дошло до миллиона штук в день, а швейные ателье и бренды одежды массово переключились на пошив масок вместо своей обычной продукции. Как только острая фаза спроса прошла, рынок насытился, и маржа у тех, кто зашёл «на хайпе», без своей ниши и налаженного сбыта, схлопнулась почти до нуля — устояли только те, у кого уже была производственная база и компетенции, а не только цех и партия сырья. С антидронами то же самое: спрос сегодня реальный и подкреплён госзаказом, но строить пятилетний бизнес-план исключительно на текущей вспышке спроса — методологическая ошибка. Сейчас выиграю те, у кого уже есть производственные мощности, компетенции для сертификации и локализации по требованиям Минпромторга, и канал сбыта, который переживёт нормализацию спроса, — то есть тот же принцип, что и в любой другой отрасли. Поэтому при оценке бизнеса мы смотрим на реалистичную бизнес-модель. #оценкабизнеса