За годы руководства О’Нила производственные показатели Alcoa и финансовые результаты ко...
За годы руководства О’Нила производственные показатели Alcoa и финансовые результаты компании значительно выросли. 📈 К 1999 году, когда он ушел с поста, численность сотрудников стала х4, рыночная стоимость — х5, а годовая выручка — х6. Эта история показывает полезную вещь для менеджмента в России в реалиях 2026 года. Когда компания учится разбирать одну проблему не по верхам, а до истинной причины, она постепенно начинает видеть устройство всей своей работы: → Где возникает сбой. → Где информация застревает. → Где люди ждут друг друга. → Где появляется лишняя работа. → Где один и тот же сбой повторяется снова и снова. Я называю это ПРОЗРАЧНОСТЬЮ. И тогда управление перестает выглядеть как постоянное тушение отдельных пожаров, а начинает меняться сама система. Поэтому в проектах, где я работаю с производительностью, всегда смотрю до мелочей на то, КАК именно УСТРОЕНА работа. На программе БИЗНЕС-ПЕРЕЗАГРУЗКА «СКРЫТЫЕ РЕЗЕРВЫ. Где теряется прибыль внутри процессов: поиск и устранение внутренних потерь» (🗓 старт: октябрь 2026) будем разбирать эту логику применительно к бизнесу: где находятся потери, как найти узкое место, перестроить процессы и сделать так, чтобы команда могла делать больше без постоянного увеличения нагрузки. 🔥Вход свободный*. 🖇️Заявка за 5 минут. Если у вас уже есть конкретный процесс, который постоянно «сбоит», приходите разобрать его индивидуально, на консультации: найти место потери времени, лишние действия и причину, из-за которой проблема повторяется. *Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».