HR в АПК становится драйвером роста бизнеса — 2 июля 2026 г. в 14:26:04.235
HR в АПК становится драйвером роста бизнеса Почему и как это происходит, мы обсудили с представителями агробизнеса на «HR Агро Конф’26» . Делимся ключевыми инсайтами. HR — проводник трансформации, без которого изменения не работают HR-служба становится одним из организаторов изменений: создает рабочие группы и проектные комитеты, обучает сотрудников новым подходам и инструментам, поддерживает людей, которым сложнее адаптироваться к изменениям; привлекает внешнюю экспертизу, переводит стратегические цели бизнеса на понятный сотрудникам язык и многое другое. Дефицит людей постепенно превращается в дефицит компетенций По данным «HR-метра 2026», в 2025 году нехватку сотрудников назвали ключевой проблемой 41% компаний АПК — против 76% годом ранее. Но это не означает, что кадровый вопрос решен. Фокус смещается с количества людей на наличие у них необходимых навыков. Поэтому главным HR-приоритетом в отрасли становится обучение и развитие, а вслед за ним — повышение производительности, автоматизация, привлечение и удержание персонала. Компаниям важно не ограничиваться постоянным наращиванием найма, а фокусироваться на удержании и управлении на основе данных Как цифровизация помогает выстроить такую систему, демонстрирует опыт «Черкизово». Компания систематизировала работу с кандидатами и HR-аналитикой: в единую экосистему вошли CRM для обработки кандидатов, региональный мониторинг рынка труда, инструменты искусственного интеллекта для отбора и оценки, а также программы наставничества и функционального обучения. Такой подход позволяет не только быстрее выводить новичков на производство и контролировать стоимость найма и адаптации, но и снижать кадровые риски, которые напрямую влияют на стабильность производства и качество продукции. Ключевым фактором снижения текучести становится лояльность и развитие внутреннего лидерства Например, в ЭФКО сделали ставку на развитие внутреннего лидерства — и сформировали институт лидеров рабочего актива. Этих людей выбирают сами сотрудники, им доверяет коллектив. Они помогают выстраивать коммуникацию между рабочими и руководством, быстрее выявлять проблемы и объяснять управленческие решения. Такой подход позволил повысить лояльность и снизить текучесть на производстве с 33,9% до 23,7%, что, в свою очередь, позволило предотвратить увольнение более 700 сотрудников и сэкономить не менее 200 млн рублей на найме и обучении новых работников. Вовлеченность сотрудников влияет на выручку компании. И HR может управлять этим через геймифицированные механики Например, в ресторанном комплексе «Абрау-Дюрсо» внедрили обучающую бизнес-игру с элементами геймификации. В течение 21 дня сотрудники выполняли задания, связанные с реальными бизнес-задачами, и осваивали новые модели поведения. В результате подразделения увеличили выручку в среднем на 7%, одновременно улучшив корпоративный климат и показатели удержания сотрудников. Трансформация — сложный процесс. С чего начать? На старте важно понять, что происходит с вашими людьми сегодня и какие компетенции понадобятся компании завтра. Мы проводим два отраслевых исследования для АПК, пищевой промышленности и FMCG: ▪ Исследование вовлеченности сотрудников — чтобы определить, насколько сотрудники вовлечены в работу и лояльны компании, какие условия поддерживают их эффективность. ▪ Бенчмаркинг моделей компетенций — чтобы оценить, насколько модель компетенций соответствует текущим задачам бизнеса и сравнить ее с сильнейшими отраслевыми практиками. Присоединяйтесь #трансформация_бизнеса #исследования_ЭКОПСИ