«Эффективность: перезагрузка». Инсайты HR-пикника — 15 июля 2026 г. в 10:54:47.608
«Эффективность: перезагрузка». Инсайты HR-пикника 2 июля вместе со Страховым домом ВСК мы собрали 150 наших клиентов и коллег за городом. Мы обсуждали текущие проблемы и пути их решения, играли в настольный теннис и музыкальное бинго, занимались йогой, много общались и просто заряжались новыми силами. 📝 Сохраним несколько мыслей этого дня . ✔ Переводите общий дефицит в конкретную задачу Не «не хватает людей», а кому, где и для какого результата нужен ресурс. ✔ Проверяйте, достаточно ли цель амбициозна, но достижима для команды Если разрыв между текущим состоянием и целью слишком маленький, команда «спит»; если слишком большой — парализуется. Поэтому обсуждайте со своими сотрудниками не только целевой показатель, но и то, как она воспринимает масштаб вызова. ✔ Формируйте доверие и работайте с вовлеченностью сотрудников, но не с помощью тимбилдингов Дисциплины и производственного контроля не достаточно для эффективности. Мощный драйвер скорости принятия решений — доверие. Не пытайтесь формировать его тимбилдингами, оно появляется за счет регулярной обратной связи и неформального вовлечения людей. Две идеи: компания «Металлоинвест» внедрила «мониторы здоровья бизнеса» — ежемесячный/ежесуточный динамический план/фактный анализ с графической визуализацией по разным показателям и процессам; данные обсуждаются на еженедельных и ежемесячных встречах с руководителями. Компания «БФТ-Холдинг» использует в территориально распределенной команде асинхронный формат коротких вебинаров, встроенный в рабочую деятельность, с акцентом на ключевых сотрудниках. ✔ Выстраивайте систему оценки, которая работает на решения, а не только развитие людей Развивайте внутренних асессоров. Оценивая сотрудников, учитывайте также их любознательность, способность к обучению и адаптации, желание развиваться по управленческому или экспертному треку. Добавляйте командные критерии оценки наряду с индивидуальными: команда «звезд» — не всегда «звездная команда». ✔ Проверяйте управленческие решения на последствия для экспертизы компании, найма и устойчивости команды Мы разбирали кейс с директивным выходом из удаленки. Отрицательный эффект от этого решения компания ощутила сразу: многие ценные сотрудники ушли, из-за чего бизнес потерял экспертизу, а стоимость найма выросла. ✔ Ищите процессы, которые не создают ценности, и убирайте дублирование Идея: компания «А100» перевела завод с полностью внутренних заказов на часть сторонних и выделила собственного генподрядчика. Это дало дополнительный эффект за счет устранения дублирующих функций. ✔ Используйте AI для сокращения трудоемких процессов Идеи использования: онлайн-контроль использования СИЗов с помощью камер без увеличения персонала, проверка проектно-сметной документации с ТЗ (сокращение процесса с 3 недель до 2 часов), оформление дефектных актов через аудио и фото в режиме онлайн. Спасибо всем, кто разделил этот день с нами! Иногда для повышения эффективности очень важна перезагрузка ❤️ #пригодится