План “очистки” команды для собственника и HR
План “очистки” команды для собственника и HR 🎯Цель: -убрать слабых и токсичных, -не потерять сильных, -сохранить управляемость бизнеса, -не допустить паники и саботажа. ЭТАП 1. Продуманные увольнения. ❌ никого не увольнять на эмоциях. Пока не проведена диагностика:можно убрать не тех,потерять ключевых людей. ЭТАП 2. Разделить сотрудников на 4 категории Оценивать каждого по 3 параметрам: -результат, -управляемость, -влияние на команду и бизнес ❗️Категория А — ядро бизнеса Люди: создают 120 % результата, поддерживают идеи руководства, не требуют постоянного контроля. Действия: ✔️ удерживать ✔️ усиливать ✔️ вовлекать в изменения в компании ❗️Категория B — создают 100% результат, к идеям руководства относятся спокойно, требуют контроля. Действия: ✔️ вовлекать в новые проекты ✔️ включить не материальную мотивацию Задача перевести сотрудника в категорию А. ❗️Категория C — токсичные, иногда даже дают результат. Признаки:конфликты,саботаж,подковёрные игры. Действия: ✔️ оценить масштаб влияния ✔️ подготовить замену ✔️ убирать быстро и спокойно Не растягивать. ❗️Категория D — балласт Признаки: не дают результат, требуют много внимания,создают перегруз руководителя. Действия: ✔️ увольнять первыми Без долгих спасательных операций. ЭТАП 3. Сначала быстро убрать очевидный балласт. Это покажет серьёзность изменений и даст быстрый эффект. ЭТАП 4. ❗️Отдельно оценить руководителей Главная ошибка: резать линейных сотрудников и не трогать слабых руководителей. Проверять: -где тормозятся решения, -кто перегружает собственника, -кто не управляет командой , -через кого искажается информация. Очень часто 1 слабый руководитель создаёт хаос для 20 человек. ЭТАП 5. ❗️Подготовить замены ДО увольнений ЭТАП 6. Коммуникация внутри компании Говорим коротко и спокойно: “Компания усиливает требования к эффективности, ответственности и скорости работы. В связи с этим часть команды будет меняться.” Без драм и оправданий. ЭТАП 7. ❗️Удержание сильных❗️ После первых увольнений: отдельно поговорить с ключевыми людьми, дать понимание будущего, показать план развития компании , усилить их влияние на бизнес. Сильные сотрудники во время хаоса начинают смотреть на рынок труда первыми. ЭТАП 8. ✔️Не растягивать процесс Если процесс идёт 4–6 месяцев то у всех: падает мотивация, растёт тревога,тормозятся решения. Проводим изменения быстро. 🎯 Иногда минус 3 человека дают бизнесу больше роста, чем плюс 15 новых сотрудников.