Одна из самых распространённых нематериальных мотиваций в России — самоценность. 🙌
Одна из самых распространённых нематериальных мотиваций в России — самоценность. 🙌 Руководители часто переоценивают влияние зарплаты, KPI и премий на сотрудников. Да, деньги важны. Они хорошо работают, когда нужен быстрый результат: выполнить план, закрыть задачу, увеличить показатели. Но когда задача длинная, сложная и требует полной вовлечённости человека, только деньгами удержать мотивацию невозможно. Здесь начинает работать нематериальная мотивация. «Самоценность» — это ощущение человека, что он становится сильнее: получает новый опыт, осваивает новые навыки, начинает понимать более сложные вещи, профессионально растёт и со временем становится дороже как специалист. Именно это очень часто даёт человеку силы идти в сложные задачи вдолгую. Поэтому сильные руководители вкладываются в обучение сотрудников. Но самый хороший результат я вижу не тогда, когда компания отправляет людей на обучение, потому что «так надо». А когда сотрудники сами выбирают, чему хотят учиться, у кого и осознают зачем им это нужно. Тогда появляется совсем другое отношение к обучению. Человек начинает воспринимать это как инвестицию в самого себя.❤️ Сегодня как раз думала об этом обучая HR-generalist одной производственной компании. Я помогала разобраться в поиске и оценке коммерческого директора. В какой-то момент понимаешь: человека начинает зажигать не само обучение и не новые знания отдельно. Его зажигает ощущение, что он профессионально растёт. Что он начинает видеть и понимать то, чего раньше не замечал. И это одна из самых сильных мотиваций, которые вообще существуют в работе.