Любимым предпринимателям и управленцам на подумать в выходные.😊🤗
Любимым предпринимателям и управленцам на подумать в выходные.😊🤗 За 15 лет работы с предпринимателями я заметила одну повторяющуюся вещь. Почти в каждой компании есть 3 типа сотрудников: 1️⃣ Те, на ком держится бизнес. Обычно их 10–20%. Они тянут проекты, решают проблемы, думают о результате. 2️⃣ Те, кто честно работает, но не двигает компанию вперёд. Это большинство — 60–70%. Они выполняют задачи, но не берут ответственность. 3️⃣ Те, кто тормозит бизнес. Иногда это всего 1–2 человека, но именно вокруг них чаще всего возникают конфликты, задержки и хаос. Проблема в том, что собственник редко видит эту картину целиком. Он чувствует: -«что-то не так» -«низкая производительность» -«в компании стало тяжело». Но не понимает, где именно проблема. ❗️Когда я прихожу в компанию и разбираю команду, почти всегда выясняется одно из трёх: • ключевые люди перегружены • слабые сотрудники занимают критические роли • структура компании выросла хаотично. Поэтому я часто начинаю работу не с найма людей. А с простого вопроса: кто в вашей компании реально двигает бизнес, а кто его тормозит?