Нанять операционного директора можно быстро.
Нанять операционного директора можно быстро. Передать ему управление без потерь гораздо сложнее. Особенно когда компания уже в кризисе. Команда не справляется, решения затягиваются, собственник устал от управления. Кажется, нужен сильный управленец, который придёт и всё решит. Но новый директор вместе с должностью получает все нерешённые проблемы. Одновременно с выходом из кризиса ему предстоит разобраться в людях, финансах, производстве, продажах и самом устройстве управления. А решения нужны уже сейчас. В кризис УСИЛИВАТЬ себя новым руководителем разумно. Рассчитывать, что с его приходом ваше участие больше не потребуется, опасно. Если вы сами управляли компанией, её история, договорённости и причины прежних решений пока находятся у вас в голове. Их нельзя передать вместе с доступом к рабочим чатам. Поэтому в кризис я бы начинала с оценки команды, критических задач и поэтапной передачи полномочий. Новый директор должен понимать, что решает сам, где нужна ваша поддержка и по каким результатам вы оцениваете его работу. В кризис сильный операционный директор усиливает собственника. Само его назначение кризис не заканчивает. @ev.shmakova