У каждого своя точка А и точка Б. — 11 июня 2026 г. в 12:14:24.169
У каждого своя точка А и точка Б. Немножко вам фишек из моих консалтинговых будней. Часть моей жизни - это проекты по трансформации компаний, где я выступаю в роли члена совета директоров, назависимого директорв, руководителя трансформации. Обычно это средний и крупный бизнес с оборотом от 1 до 20 млрд в год. И вот часто вижу ситуацию, которую хочется подсветить. Рано все думают что все поехало само и будет работать само. Основной фокус моей работы - на уровне акционеров, топ менеджмента. И месяца через 2-3 плотной работы на этом уровне все действительно качественно меняется - появляется прозрачность, управляемость, повышается эффективность. Но вот дальше наступает следующий этап - когда уже эти изменения должны затронуть более нижние слои компании - линейных руководителей и исполнителей. И вот тут важно не остановиться. Потому как у акционеров создается иллюзия, что уже все поехало и заработает само. Не само. На старте проекта все едет в основном на мне и моих компетенциях и опыте. Я человек трансформации. А вот дальше чтобы поехало важно, чтобы уже топы стали людьми трансформации, а это отдельная компетенция, которой нужно учиться. И на это нужно время. И еще топам нужно начать по настоящему спрашивать, делать выводы, принимать непростые (в том числе кадровые решения). На каждом уровне у людей свои точка А и точка Б, и нужно уметь с этим работать.