Как я была возмущена в студенческие годы, когда подрабатывала официанткой, что генераль... — 31 июля 2026 г. в 03:16:51.654
Как я была возмущена в студенческие годы, когда подрабатывала официанткой, что генеральный директор в нашем боулинг-клубе говорит по-английски и пользуется компьютером хуже меня. Как же так?! Я – такая умная, а она зарабатывает в 10 раз больше. Неправильно это! Я немного подросла, и у меня уже был свой ресторан. Но я по-прежнему была в плену заблуждений, что лидер (руководитель) – это самый умный и кто делает все лучше всех. Я в своем ресторане могла заменить любого сотрудника на любой должности и справилась бы с его работой. Потому что “должны была все уметь и показывать пример”. Как жаль, что ум приходит не с книжками, а с годами 😄 Сегодня я знаю, что лидер – это не самый умный, лидер – это не тот, кто делает все лучше других. Самый умный и лучше всех делающий – это прекрасный специалист в команде, который может производить результат. Но такой человек будет плохим лидером, плохим руководителем. Потому что причина развития его навыков “делать все на 100%” – это мотивация быть хорошим для других, получить положительную оценку. А главная задача лидера несовместима с этой мотивацией. Лидер должен быть непопулярным. Делать то, что никому неприятно делать, а именно: выносить на повестку вопросы, про которые неприятно думать. Лидер – это тот, кто решится бросить вызов большинству, сказать, что король голый и столкнуться с первой волной негатива в свой адрес. Надо ли для этого быть умнее всех? Нет. Надо ли для этого лучше всех уметь делать презентацию или шинковать капусту? Нет. Но поверьте, научиться отменно шинковать капусту и делать презентации легче, чем говорить людям в глаза не то, что они хотели бы услышать и при этом оставаться с ними в отношениях и делать большое общее дело.