Директор вывел три правила делегирования, которые помогают эффективно выбирать исполнит... — 6 июля 2026 г. в 11:00:20.232
Директор вывел три правила делегирования, которые помогают эффективно выбирать исполнителей Первые три года, когда в компании Fusion работало меньше 10 человек, многие вопросы директор компании самостоятельно. Подчиненным давал только легкие поручения или части задач. Кроме повышенной нагрузки это еще и плохо влияло на сотрудников: они теряли самостоятельность, не развивались в профессии, ленились. Потом штат вырос, и руководитель вывел три правила делегирования, которые помогают эффективно выбирать исполнителей. 1️⃣. Идеально, если задача находится вне зоны комфорта работника, но в области его ближайшего развития. В первый раз он сделает ее с помощью руководителя, второй – сам, но медленно, третий – легко и уверенно. 2️⃣. Задача, с которой подчиненный еще ни разу не сталкивался, должна быть либо не срочной, либо не очень важной. 3️⃣. Нельзя выбирать самого ответственного и исполнительного и перегружать его. Я распределяю работу равномерно, иначе столкнусь с тем, что все процессы снова замкнутся на одном человеке. Как вам такой подход? 👍 Сам примерно так и делаю 🔥 Супер, обязательно попробую 👌 Знаю способ лучше, расскажу в комментариях #делегирование #управлениекомандой