HR для бизнеса | Управление командой

Как я случайно сделала бухгалтера «Легендарным тираном» и ничего с этим не могу сделать уже пять лет Недавно общалась с коллегой и она рассказала историю 😅🤣 Вы должны это прочитать 🫣 Коллеги до сих пор вспоминают этот мой розыгрыш. А я теперь вспоминаю и думаю: ну и как это разгребать?1 апреля я решила, что скучные письма про геймификацию - это не наш метод. Разослала всем «уровни». Самому застенчивому бухгалтеру, который всех держит в ежовых рукавицах, написала: «Легендарный тиран».Он пришёл выяснять. Обиженный, серьёзный. Я, не моргнув глазом, выдала: «Это высший ранг. Хранитель казны. В геймификации такие …легенды».Бухгалтер ушёл счастливым.Через неделю на его кабинке появилась табличка: «Легендарный тиран. Приём по записи».Через месяц он ходил по офису с таким видом, будто подписы…

🤡 Твой круг общения - это не повод для гордости, а повод задуматься Знаете эту категорию людей? «У меня 500 друзей в телефоне!» «Да я со всеми в городе знаком!» «Меня все знают, я свой везде». И ты такой смотришь на этого человека… и не понимаешь: а где среди всего этого он сам? Где его настоящее лицо? Потому что с утра он один, в обед второй, вечером третий, а ночью, кажется, даже он не помнит, кто включил этот режим. И это не магия. Это математика. 🧠 Принцип Данбара, который все игнорируют Британский антрополог (да-да, дядя с бородой и умным взглядом) выяснил: наш мозг физически не способен поддерживать больше 150 устойчивых социальных связей. 150, Карл! А у некоторых в телефоне 2000 контактов. ( у меня если 50 насчитать - это хорошо🫢… один раз контракт не заключила, потому ч…

2026. Рынок труда устроил цирк.... Картина первая, бодрая: Зумер приходит на собеседование. Портфолио - огонь. Промпты пишет быстрее, чем я кофе пью.... а пью я много и быстро😂 Но когда ему говорят: "У нас будут звонки клиентам" .... он бледнеет и уходит искать работу, где можно общаться только текстом. Не смешно? А теперь представьте, что это менеджер по продажам. 😶 Картина вторая, неожиданная: Тем временем кандидаты 45+ - которых в прошлом году списали со счетов как "нецифровых" - спокойно: ▶️ приходят вовремя ▶️ берут трубку в 8:05 ▶️ говорят клиенту "нет" так, что клиент аплодирует И главное: 66% компаний, которые уволили "старичков" под шумок AI-революции, сейчас нанимают их обратно. Дороже, чем раньше. Потому что поняли: нейросеть не заменит голову на плечах и стрессоустойчи…

🚀Зумеры требуют повышения каждые 6 месяцев: старая карьерная лестница сломана 72% молодых специалистов ждут роста в первый год, 36% - каждые полгода. 3 недели без обратной связи … и они начинают искать новую работу. Традиционная модель («посиди год») мертва. Вот 5 инструментов, которые работают: 1️⃣ Микро-этапы - не «через год», а «через 3 месяца ты освоишь X» 2️⃣ Обратная связь раз в неделю - 15 минут, чтобы снизить тревожность 3️⃣ Горизонтальная карьера - рост задач и влияния без обязательного руководства 4️⃣ Навыки вместо стажа - выучил инструмент ->получил + к грейду 5️⃣ Ротация - пробуй смежные роли каждые 6 месяцев Кейсы: Т-Банк (открытая матрица навыков, −28% текучки) и ВкусВилл (ротация без потери зарплаты). Зумеры хотят не обещаний, а карту: цель + четкий маршрут. 👉 Подробне…

Друзья, привет! Сегодня будет пост-предупреждение. Серьёзно, мы, наверное, сами немножко в шоке 😅 потому что я жесткий нарушитель🤣🤣 Вы когда-нибудь кидали мемчики в общий рабочий чат, чтобы всех развеселить? Ну, знаете, такие картинки с весёленькими …чтобы расслабиться, посмеяться, разбавить серые будни. Я тоже так делалю… постоянно. И думала: ну что такого, мы ж свои, чат наш общий, все друг друга знают… А оказывается, за это могут уволить.🤦🏻‍♀️ Юристы предупреждают: любой прикол в корпоративном чате могут засчитать за дисциплинарный проступок.( сейчас руки явно подумали, кого уволить можно за это 🤣😅) Как это работает по-простому: Если вы используете рабочий чат не для отчётов и задач, а для того чтобы «поднять настроение коллективу» -начальство может расценить это как наруше…

Люди увольняются. Подбор легче не становится. Где коннект? 2026. Странная картина. С одной стороны .. увольнения. Люди уходят. С другой .. подбор не становится легче. Кандидаты есть. Они откликаются. Но не приходят. Сотрудники уходят. На их место - тишина. В чем дело? ▶️Не в деньгах. Зарплаты выросли на 20–40% за два года. Деньги больше не решают. Проблема в другом. Коннект пропал. ▶️ Кандидаты не понимают, зачем им сюда идти. ▶️ Сотрудники не понимают, зачем им оставаться. ▶️ CEO не понимают, почему HR не справляется. ▶️ HR не понимают, как объяснить CEO, что деньги не работают. Мы говорим на разных языках. И этот разрыв - главная боль 2026. 2 апреля | 19:00 (Красноярск) Закрытый круглый стол он-лайн. 10 человек. CEO, собственники, HRD. Без презентаций. Без записи. Без продаж. …

+1

Если выбираете руководителя или ключевого специалиста и хотите понять, на что действительно способен кандидат, пишите мне «оценка» 😁

Кейс: почему проверенный финдир не стал CEO Собственник производственной компании выходил на новый рынок. Выручка росла, но управленческая команда за масштабом не успевала. Он решал, ставить ли действующего финдиректора на CEO. Человек проверенный: лояльный, знает финансы изнутри, «свой». Собственник уже склонялся к назначению .. и это понятно. Когда человек годами рядом, кажется, что он потянет следующий шаг. Особенно если альтернатива .. искать снаружи, долго, дорого и с риском «кот в мешке». Цена ошибки при этом была высокой: компания в период роста, рядом совет директоров, и неверный CEO мог затормозить выход на новый рынок. Что мы сделали: Провёли диагностику - не «тест на профпригодность», а прогноз по конкретной роли. Смотрели не на опыт в финансах, а на обучаемость и точку отказа …

Собственник как-то выдал: «Я уже не понимаю ..это он компанию тянет или мы его тянем?» И правда, загадка века. 🤭Человек в компании сто лет, бизнес знает как свои пять пальцев, лояльный, как старый пёс. Когда-то реально тащил. И вот вроде всё хорошо. Только увольнять как-то рука не поднимается …вроде свой, заслуженный. Но бизнес-то растёт. А вместе с ним и роль руководителя. И вот тут начинается 🫣 Знакомые симптомы, да? — Собственник всё чаще лезет в его работу, как медведь в улей. — Решения, как бумеранг, возвращаются наверх. — Команда сидит и ждёт: «А что нам скажут?» — Результаты вроде есть. Но чтобы они были, собственник вкалывает как грузчик на разгрузке. И самое смешное …этот руководитель вовсе не выглядит слабаком. Он нормальный мужик. Просто… не на своём месте. Вот тут-то …

+5

Есть в бизнесе одна очень неприятная ситуация. Когда ты уже не уверен в руководителе ... но и сказать, что он совсем плохой, не можешь. Вроде нормальный. Опытный. Не конфликтный. Работает давно. Но результат уже не тот. И начинаешь думать: Увольнять? Дать ещё шанс? Поменять задачи? Поставить другого? И вот здесь очень легко решить на ощущениях. Я сейчас хочу больше говорить о том, как разбираться в таких ситуациях до того, как принимать кадровое решение. Потому что иногда проблема действительно в человеке. А иногда... в роли, полномочиях, системе или в том, как вообще устроено управление. В карусели - 3 признака, что проблема может быть не в самом руководителе. Листайте.😁 А если у вас сейчас есть такой человек в команде - тот, про кого вы думаете «не понимаю, что с ним делать» - н…

«Он же был лучшим сотрудником. Почему руководителем стал провалом?» Очень частая история. Человек отлично работал сам …умный, быстрый, ответственный. Его повысили. А потом выясняется, что он не умеет делегировать, избегает сложных разговоров и пытается всё контролировать лично. И собственник думает…Что с ним случилось?.. Возможно, ничего. Просто сильный специалист и сильный руководитель …не одно и то же. Поэтому перед повышением стоит спрашивать не только: «Как он работает сейчас?», но и «На что он способен на следующем уровне ответственности?» Об этом написала подробнее в новой статье 👇 https://www.smart-bee.ru/ocenka-potenciala-rukovoditelya

🧨 HR-дайджест: пока я тут отдыхала, мир перевернулся Привет! Я пропустила всё лето, а в HR-мире было жарко. 🙈 Переработав - делюсь. А вы там сами решайте, что использовать 🫶 🌍 Мир: ИИ всех уволил, а потом оказалось, что зря Компании год увольняли людей «потому что ИИ справится». Прикиньте: 99% этих сокращений были основаны на обещаниях, а не на реальных результатах. ИИ пока не справляется так, как все хотели. Отсюда новый термин «workslop». Это когда сотрудник за 5 минут нагенерил ИИ-текста, а коллеги потом 2 часа разгребают этот мусор. Быстро ≠ хорошо. Что ещё: 🔴Люди выгорели. Уровень «кайфа от работы» упал с 66% до 44% - исторический минимум. 🔴Компании требуют больше, платят столько же. Сотрудники остаются, но глаза уже потухли. 🔴Соискатели пишут резюме через ИИ, компании фи…