Почему я перестала искать идеальных сотрудников — 17 июля 2026 г. в 04:51:53.047
Почему я перестала искать идеальных сотрудников Недавно меня спросили: "А какой сотрудник для вас идеальный?" И я поймала себя на мысли, что не смогла ответить на этот вопрос. Потому что за 15 лет работы я не встретила ни одного идеального человека. Зато встретила сотни ситуаций, когда: 🔴идеальный кандидат оказывался плохим руководителем; 🔴 тихий и незаметный сотрудник вырастал до директора; 🔴самый опытный специалист разрушал всю команду; 🔴человек без нужного опыта показывал результаты лучше своих более опытных коллег. И знаете, к какому выводу я пришла? Мы слишком часто ищем идеального человека вместо подходящего. Это вообще разные задачи. Очень многие собственники ищут сотрудников примерно так: ✔️инициативный; ✔️ ответственный; ✔️ лидер; ✔️ стрессоустойчивый; ✔️ коммуникабельный; ✔️ умеет работать в режиме многозадачности; ✔️быстро обучается; ✔️любит людей; ✔️умеет продавать; ✔️стратегически мыслит. А потом я задаю всего один вопрос: А для какой роли вы ищете этого человека? И в этот момент начинается самое интересное. Потому что очень часто оказывается, что компании нужен не идеальный сотрудник. Компании нужен: ✅ хороший исполнитель; ✅ или сильный переговорщик; ✅ или человек, который умеет строить процессы; ✅ или руководитель, который способен принимать сложные решения. И это могут быть четыре совершенно разных человека. За последние несколько лет я всё реже задаю себе вопрос: Хороший человек передо мной или плохой? И всё чаще задаю другой: Подходит ли он именно для этой роли? Потому что я видела: 🔺прекрасных специалистов, которых разрушило повышение; 🔺 талантливых руководителей, которых сделали исполнителями; 🔺 сильных сотрудников, которые увольнялись только потому, что оказались не на своём месте. Наверное, самая дорогая ошибка бизнеса сегодня заключается не в том, что он нанял плохого сотрудника. Самая дорогая ошибка - принять неправильное решение о человеке. Повысить не того. Не заметить потенциал сильного специалиста. Поставить человека не в ту роль. Или месяцами искать того, кого вообще не существует. Поэтому я всё меньше верю в идеальных кандидатов. И всё больше - в правильно принятые решения о людях. Мне кажется, именно это и является настоящей задачей оценки. Не сказать: "Этот человек хороший." А ответить на вопрос: "Сможет ли этот человек быть успешным именно в этой роли, именно в этой компании и именно с этим руководителем?" И это уже совсем другая история.