Вышла новая авторская статья для HR-КУХНИ 👇 — 26 июня 2026 г. в 09:19:47.693
Вышла новая авторская статья для HR-КУХНИ 👇 «Как HR может управлять производительностью труда компании — и почему это важно именно сейчас» Автор: Светлана Сидоркина | эксперт и консультант по организационному развитию, автор Телеграм- и Макс-канала «Сидоркина про организационный дизайн» Сегодня практически каждая компания сталкивается с одной и той же дилеммой. Фонд оплаты труда растёт, специалистов не хватает, бизнес требует оптимизации затрат, а любое сокращение персонала становится рискованным. В такой ситуации всё чаще возникает вопрос: Как понять, сколько сотрудников компании действительно необходимо, а где численность уже давно перестала соответствовать реальным задачам бизнеса? 📎 В основе статьи — практический взгляд на управление производительностью труда как одну из ключевых задач современного HR. Что важно 👇 — производительность труда — это не только финансовый показатель, но и зона ответственности HR; — управление численностью должно строиться на данных, а не на субъективных запросах подразделений; — отсутствие системы управления производительностью приводит к хаотичному росту штата; — снижение эффективности можно выявлять заранее, не доводя компанию до кризисных сокращений; — HR способен стать одним из ключевых участников принятия стратегических решений бизнеса. 👉 Главная мысль: управление производительностью труда начинается не с сокращений, а с системной работы с организационной структурой, численностью и нормированием труда. Что особенно важно для HR и бизнеса: — считать необходимую численность сотрудников «сверху вниз», исходя из целей бизнеса; — регулярно анализировать организационную структуру, уровни управления и распределение функций; — выявлять источники скрытых потерь рабочего времени; — переходить от субъективных решений к управлению на основе цифр; — использовать производительность труда как инструмент долгосрочной устойчивости компании. Какие инструменты помогают управлять производительностью 👇 — планирование численности через целевые показатели бизнеса; — анализ организационной структуры; — оценка норм управляемости и распределения функций; — нормирование труда с использованием современных методик; — построение драйверных моделей численности на основе ключевых показателей деятельности. 👉 Один из ключевых выводов статьи: нормирование труда — это давно не секундомер и хронометраж. Современные методы позволяют рассчитывать необходимую численность персонала на основе бизнес-показателей и объективных нормативов, превращая кадровые решения из предмета переговоров в понятную систему расчётов. Практические выводы 👇 — отказаться от управления численностью «по ощущениям»; — регулярно анализировать производительность труда и эффективность организационной структуры; — использовать данные при планировании потребности в персонале; — выстраивать систему управления численностью как постоянный процесс; — сделать HR полноценным партнёром бизнеса в вопросах эффективности. И главный вывод: — повышение производительности труда — это не разовая оптимизация и не массовые сокращения; — это системная работа, которая позволяет компании заранее видеть риски, принимать взвешенные решения и создавать устойчивую основу для роста даже в условиях кадрового дефицита. 👉 Читайте полную версию статьи на сайте HR-КУХНИ.