Делимся записью прошедшего вебинара на тему: **«Экономить нельзя переплатить: где поста... — 26 июня 2026 г. в 07:52:52.213
Делимся записью прошедшего вебинара на тему: **«Экономить нельзя переплатить: где поставить запятую в условиях дефицита кадров» 🎥 Смотрите запись вебинара на Youtube: https://youtu.be/ygKzmwMj1V8 🎥 Смотрите запись вебинара на Rutube: https://rutube.ru/video/private/ff026f331a776c46881a5b82977a76ec/?p=w9jlFv2an_0GOC60eQupRQ 🗂 Презентация к вебинару — https://disk.yandex.ru/d/kWroRgJprARBsw Если вы пропустили эфир — самое время посмотреть запись. В 2026 году HR-руководители оказались между двумя противоположными задачами. С одной стороны — бизнес требует оптимизировать расходы на персонал, повышать эффективность и контролировать фонд оплаты труда. С другой — кадровый дефицит никуда не исчез, стоимость найма остаётся высокой, а потеря ключевых сотрудников обходится компаниям значительно дороже любой экономии. На практике компании всё чаще сталкиваются с тем, что: — оптимизация расходов начинает снижать привлекательность работодателя; — экономия на персонале приводит к росту текучести и удорожанию найма; — традиционные подходы к оплате труда перестают работать; — HR необходимо принимать решения на основе аналитики, а не интуиции; — всё большую роль играет адресный подход к инвестициям в сотрудников; — автоматизация HR-процессов становится необходимостью для повышения эффективности. Главный вопрос сегодня звучит так: Как найти баланс между оптимизацией расходов и удержанием ключевых сотрудников, не потеряв конкурентоспособность на рынке труда? На вебинаре Дарина Соколова поделилась актуальной аналитикой рынка труда, рассказала, какие HR-инструменты действительно помогают принимать обоснованные решения в условиях кадрового дефицита, и показала, как превратить расходы на персонал в стратегическую инвестицию для бизнеса. Благодаря записи вы: — получите актуальный взгляд на ситуацию на рынке труда в 2026 году; — узнаете, как выстраивать стратегию вознаграждения в условиях ограниченного бюджета; — поймёте, где экономия действительно оправдана, а где может привести к ещё большим потерям; — познакомитесь с современными инструментами повышения эффективности инвестиций в персонал; — узнаете, как использовать данные рынка для принятия HR-решений. 💡 Практическая часть вебинара: Рынок труда 2026: — ключевые изменения на рынке труда; — влияние кадрового дефицита на стратегию компаний; — какие тренды определяют политику вознаграждения сегодня; — как меняются ожидания сотрудников. Стратегия управления вознаграждением: — как принимать решения в условиях ограниченного бюджета; — где оптимизация действительно работает; — как определить приоритетные инвестиции в персонал; — как сохранить конкурентоспособность работодателя. Эффективность расходов на персонал: — как оценивать возврат инвестиций в сотрудников; — почему удержание часто выгоднее нового найма; — какие HR-инструменты помогают повысить эффективность затрат; — как использовать автоматизацию для повышения результативности HR-функции. Практический взгляд на удержание сотрудников: — почему удержание становится экономической задачей бизнеса; — как принимать решения на основе аналитики рынка; — какие подходы позволяют сохранить ключевых специалистов; — как подготовиться к изменениям рынка труда в ближайшие годы. 🎤 Спикер вебинара: Дарина Соколова — директор практики консультирования по вопросам управления персоналом, Группа компаний Б1. Также в рамках вебинара участники узнали о ежегодном Обзоре заработных плат и компенсаций Б1, который помогает компаниям принимать решения на основе актуальных рыночных данных. Сегодня грамотная стратегия вознаграждения — это уже не только вопрос уровня зарплат. Это один из ключевых инструментов управления эффективностью бизнеса, удержания сотрудников и сохранения конкурентоспособности компании в условиях продолжающегося кадрового дефицита.