ИИ забирает работу у новичков. Кто станет руководителем через 10 лет?
ИИ забирает работу у новичков. Кто станет руководителем через 10 лет? Еще недавно карьерный путь большинства специалистов выглядел вполне предсказуемо: стажировка, выполнение рутинных задач, первые ошибки, первые самостоятельные проекты, работа под руководством опытного наставника и только затем — экспертная роль и управленческая позиция. Именно так компании десятилетиями выращивали будущих руководителей. Однако с развитием генеративного искусственного интеллекта эта модель начинает стремительно меняться. Новое исследование McKinsey Building Expertise in the Age of AI: Who Trains the Next Generation? поднимает важный вопрос: если AI берет на себя работу начинающих специалистов, где сотрудники будут получать опыт, необходимый для того, чтобы через несколько лет стать экспертами и лидерами? Почему это важно 👇 — Искусственный интеллект автоматизирует именно те задачи, с которых традиционно начиналась карьера. Анализ документов, подготовка презентаций, обработка информации, первичный подбор кандидатов и другие задачи всё чаще выполняются AI, лишая junior-специалистов возможности получать практический опыт; — Экспертиза формируется не через знания, а через практику. McKinsey подчеркивает, что профессиональное мышление развивается благодаря повторению, ошибкам, обратной связи и постепенному усложнению задач. Если эту работу выполняет алгоритм, компаниям придется искать новые способы подготовки специалистов; — Появляется риск дефицита будущих руководителей. Автоматизация повышает производительность сегодня, но одновременно может привести к нехватке опытных лидеров в будущем. Невозможно стать сильным руководителем, не пройдя этап формирования профессиональной экспертизы; — Роль HR меняется. Вместо организации традиционного обучения HR предстоит проектировать среду, в которой сотрудники смогут получать реальный опыт, развивать критическое мышление и принимать самостоятельные решения даже при активном использовании искусственного интеллекта; — Наставничество приобретает новое значение. Руководители всё меньше передают технические знания и всё больше помогают сотрудникам анализировать решения AI, видеть риски, задавать правильные вопросы и формировать собственную профессиональную позицию; — Компании переходят к новым моделям развития. McKinsey рекомендует использовать AI как помощника, а не замену обучения: поручать сотрудникам проверку выводов искусственного интеллекта, работу с реальными кейсами, защиту собственных решений и развитие навыков критического мышления; — Microsoft подтверждает изменение модели работы. Исследование Work Trend Index 2026 показывает, что сотрудники всё чаще работают совместно с AI-агентами. При этом главной ценностью человека становятся способность принимать решения, критически оценивать результаты AI и брать ответственность за итог. 👉 Главный вывод: Сегодня главный вопрос уже звучит не «Заменит ли искусственный интеллект людей?», а «Кто подготовит следующее поколение экспертов и руководителей, если первые шаги их карьеры будет выполнять AI?» Компаниям предстоит не просто внедрить искусственный интеллект, а заново выстроить систему развития сотрудников, чтобы технологии ускоряли обучение, но не лишали людей возможности получать собственный опыт, ошибаться, учиться и становиться будущими лидерами. 📖 Полный обзор исследования McKinsey, выводы Microsoft, Deloitte, World Economic Forum и BCG, а также практические рекомендации для HR по развитию сотрудников в эпоху искусственного интеллекта читайте на сайте HR-КУХНИ в разделе «Новости HR».