🔊 Когда компания внедряет изменения, чаще всего обсуждают сроки, KPI, регламенты и отв... — 1 июля 2026 г. в 12:03:19.034
🔊 Когда компания внедряет изменения, чаще всего обсуждают сроки, KPI, регламенты и ответственных. Но есть вопрос, который часто забывают: Как люди будут проходить этот переход? Новый процесс можно утвердить приказом. А вот привычки, страхи и сопротивление сотрудников приказом не отменить. В июльском номере «Директора по персоналу» разбирают модель переходов Бриджеса. Она помогает HR понять, что происходит с командой во время изменений и где чаще всего проект начинает буксовать. Перед запуском любого изменения задайте себе три вопроса. 1️⃣ Что для сотрудников заканчивается? Люди сопротивляются не только новому. Часто они держатся за старые роли, привычные правила, статус или понятный порядок работы.HR важно заранее назвать, что именно уходит, и помочь руководителям честно об этом поговорить. 2️⃣ Как команда пройдет период неопределенности? Самый сложный этап — когда старое уже не работает, а новое еще не стало привычным. В этот момент падает продуктивность, растет тревога, появляются слухи. HR может снизить напряжение через пульс-опросы, короткие Q&A-сессии, пересмотр нагрузки и понятные ответы на сложные вопросы. 3️⃣ Что поможет новому стать нормой? Недостаточно разослать регламент и провести обучение. Новое поведение нужно встроить в HR-процессы: KPI, оценку, one-to-one, модель компетенций, коммуникации руководителей и истории успеха внутри компании. 🔍 Главный вывод для HRD: изменения проваливаются не только из-за слабого плана. Часто проблема в том, что компания внедряет новый процесс, но не сопровождает человеческий переход. В статье — подробная модель, карта перехода и подсказки для руководителей, которые помогут провести команду через изменения без лишнего сопротивления ➡️ #HRсовет@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX