Забота о сотрудниках должна проходить через весь путь человека в компании — 20 августа 2026 г. в 09:05:28.202
Забота о сотрудниках должна проходить через весь путь человека в компании Отдельная программа наставничества, корпоративный портал или обучение могут быть полезными. Но сильный эффект появляется тогда, когда эти инструменты связаны между собой. 📖 В статье «Директор по персоналу» разобрали кейс ЕЛАМЕД. Компания столкнулась с кадровыми рисками, конкуренцией за специалистов и разобщенностью подразделений. В ответ HR-команда стала строить не отдельные инициативы, а экосистему развития и удержания. Логика такая: адаптация плавно переходит в развитие, развитие открывает карьерные возможности, карьерный рост сопровождается признанием, а благополучие поддерживает эффективность человека. В систему вошли: ⚪️ preboarding и «нулевой день» для новичков; ⚪️ структурированная стажировка до трех месяцев; ⚪️ наставничество с подготовкой самих наставников; ⚪️ корпоративная система дистанционного обучения; ⚪️ внутренняя мобильность и ротации; ⚪️ признание достижений сотрудников; ⚪️ программа психологической и правовой поддержки. Результат появился и в цифрах: текучесть снизилась с 10 до 8 процентов, вовлеченность выросла с 86 до 87 процентов, количество участников программ ротации увеличилось с 9 до 48 человек. 📌 Для HRD здесь важен главный вывод: забота работает как стратегия, когда она помогает человеку пройти весь путь внутри компании — от первого рабочего дня до развития, признания и новых ролей. Тогда сотрудник видит не набор разрозненных льгот, а понятную среду, в которой можно работать долго и расти. Читайте статью по ссылке ➡️ #Кейс@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX