Когда объект находится далеко от развитой инфраструктуры, найти людей рядом почти невоз...
Когда объект находится далеко от развитой инфраструктуры, найти людей рядом почти невозможно. Поэтому компаниям приходится искать вахтовиков по всей стране и конкурировать за тех, кто готов к такому формату работы. 📖 В сентябрьском номере журнала «Директор по персоналу» в статье «Уютные модули, спортзал и турниры по теннису. Как мы закрываем вакансии на вахте, чтобы техника не простаивала» разобрали кейс «Транссервиса». В компании 72 % сотрудников работают вахтовым методом. Чтобы техника не простаивала, HR-команда перестроила сразу несколько процессов: поиск людей, проверку документов, логистику, быт, адаптацию и удержание после первой вахты. Что оказалось важным: 🏷 нанимать людей в резерв в спокойные месяцы; 🏷 проверять документы, медосмотр и готовность к режиму заранее; 🏷 честно показывать условия работы еще на собеседовании; 🏷 компенсировать дорогу по понятным правилам; 🏷 оплачивать переработки официально; 🏷 давать нормальный быт, питание, интернет и наставника на первые 90 дней. Главный вывод кейса: вахтовик возвращается туда, где есть стабильные выплаты, исправная техника, адекватные задачи и уважительное отношение руководителя. Больше деталей о системе найма, адаптации и удержания — в статье журнала «Директор по персоналу» ➡️ #Кейс@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX