В эпоху «великого увольнения», когда средний срок работы в одной компании стремительно ... — 19 июня 2026 г. в 15:05:12.569
В эпоху «великого увольнения», когда средний срок работы в одной компании стремительно сокращается, а рынок труда напоминает бесконечную карусель, есть команды, которые работают вместе пять, десять и даже пятнадцать лет, сохраняя вовлечённость и результативность. Почему так происходит? Важно различать две вещи. Первое — «застревание» в зоне комфорта, когда сотрудники остаются из страха перемен, привычки или отсутствия альтернатив. Такая стабильность редко приводит к развитию. Второе — «созидательное долгожительство»: осознанный выбор оставаться вместе ради общих целей и самореализации. Ольга Бардина, руководитель отдела исследований и разработок, в новой статье разбирает установки, которые встречаются в командах-долгожителях. 1. Установка «Садовника» (генеративность) — человек получает удовлетворение от того, что созданное продолжает приносить пользу спустя годы, и воспринимает работу как вклад в нечто большее, чем личный результат. 2. Установка «Долгая воля» (упорство) — способность продолжать движение к цели даже тогда, когда быстрых результатов не видно. Такие люди мыслят длинной дистанцией. 3. Связь с миссией компании — сотрудник остаётся не потому, что должен или боится потерять работу, а потому что разделяет смысл того, что делает организация. 4. Установка «Свидетель истории» — такие люди сохраняют память о прошлых решениях и ошибках, помогая команде не наступать на одни и те же грабли. 5. Влияние важнее должности — для них важнее возможность менять ситуацию и приносить пользу, чем формальный статус. 6. Лояльность миссии — команда сохраняет устойчивость даже при смене руководителей, потому что держится не на личности лидера, а на общем деле. 7. Деньги как гигиенический фактор, а не мотиватор — после определённого уровня мотивация чаще связана с содержанием работы, ответственности, признания и возможностей для роста. 8. Толерантность к неопределённости — изменения воспринимаются не как угроза, а как естественная часть развития. Как это работает на практике и почему становится особенно важным сейчас, читайте: https://ht-lab.ru/blog/kod-dolgozhitelstva-kak-sozdat-neubivaemuyu-komandu-cherez-mirovozzrenie-i-sistemnye-protsessy/