Ваши бухгалтеры занимаются самодеятельностью и вас это БЕСИТ😤? — 12 июня 2026 г. в 14:04:08.503
Ваши бухгалтеры занимаются самодеятельностью и вас это БЕСИТ😤? Либо человек не справляется и вы закрываете на это глаза. Либо у вас нет методологии и регламентов и вы НЕ МОЖЕТЕ ПРОВЕРИТЬ сотрудника на адекватность. Реальный пример, который случился у меня по направлению управленческого учёта ⤵️ У нас есть методология внедрения управленческого учёта на базе Финтабло. И вот мы наняли клиенту финансового менеджера. Она должна была под нашим руководством настроить управленческий учёт, а потом дальше его вести. Но девушка решила, что она самая умная и будет делать по-своему🤷🏼♀️. В Финтабло есть специальная статья для переводов между своими счетами. Когда деньги с одного счёта компании ушли, а на другой пришли, система нормально это отражает. Потому что компания эти деньги не потратила. Они просто лежали на одном счёте, а теперь лежат на другом. Но зачем пользоваться готовым решением, когда можно создать проблему на ровном месте😂? Она вручную завела свою статью «Переводы между счетами» и начала выводить туда списания. В итоге деньги уходили непонятно куда, копилась какая-то дебиторка, отчёты разъезжались. После неё другой специалист офигевал, что там вообще происходило. Мы с ней это обсуждали. Объясняли. Показывали, как правильно. Но окончательно всё стало понятно на встрече с клиентом, когда она сказала, что в управленческом учёте актив и пассив могут быть не равны. После этого её, конечно, пришлось уволить🙌🏼. И я в очередной раз подумала: ошибиться при найме вообще не страшно. Особенно когда человек на собеседовании говорит уверенно и производит впечатление специалиста. Страшно вовремя не признать, что человек не справляется. Потому что иногда специалист задаёт вопросы, разбирается и быстро учится. А иногда решает, что он умнее всех, начинает изобретать собственную методологию и оставляет после себя такой дурдом, что потом ещё несколько недель хочется просто молча смотреть в стену. Вот таких главное вовремя распознать и уволить. ❗Прежде чем ругать сотрудника, вы должны обеспечить ему условия, при которых шанс накосячить сведён к минимуму. Только тогда вы сможете объективно оценить: ✅ насколько сотрудник адекватен, ✅ насколько он способен выполнять ваши задачи. Что для этого нужно? Внедрить регламенты. На их базе вы строите методологию работы с клиентами. 🔥 И я приглашаю вас сделать это вместе. С 🗓️15 по 25 июня пройдет бесплатный марафон «Внедрение регламентов». Внедряем пакет регламентов «Зарплата». Как принять участие? 1️⃣ Состоять в сообществе «Регламенты бухбизнеса». Если вы ещё не там — вступайте: https://buhnalog74.ru/buhbiz_community 2️⃣ Приобрести пакет регламентов по заработной плате. Цена вопроса — 29 900 ₽. Любая бухгалтерская компания может позволить себе такую сумму на развитие. 3️⃣ Ознакомиться с подробным порядком внедрения регламентов. Он появится в отдельной вкладке «Марафон» в сообществе. 4️⃣ В течение 10 дней делать всё согласно инструкции и получать от меня регулярную обратную связь. Почему стоит участвовать? В мае мы уже проводили такой марафон. Участники получили ВАУ результаты — я сама такого не ожидала! В этот раз будет ещё лучше. Почему? ✅ Вы уже понимаете, как это работает. ✅У вас больше времени — целых 10 дней. В понедельник, 🗓️15 июня в 12 мск, в сообществе пройдут разборы. Там я подробно расскажу принципы внедрения регламентов и отвечу на все вопросы. Жду вас!