На прошлой неделе писал про концепцию SPOD - модель относительно стабильного и предсказ... — 25 мая 2026 г. в 12:07:00.887
На прошлой неделе писал про концепцию SPOD - модель относительно стабильного и предсказуемого мира, в котором долгое планирование, жесткие стратегии и постепенные системные изменения эффективно работали. Сегодня двигаемся дальше. Мир начал меняться и появилась модель VUCA: volatility - изменчивость; uncertainty - неопределенность; complexity - сложность; ambiguity - неоднозначность. Но даже этого подхода не хватило надолго - появилась модель BANI: brittle - хрупкость; anxious - тревожность; nonlinear - нелинейность; incomprehensible - непостижимость. Вторая модель еще точнее описывает, как изменился наш мир в последние годы. Системы стали настолько взаимосвязаны, что локальная проблема превращается в цепную реакцию. Осознать, понять причины зачастую быстро не получается. Решения, которые раньше давали прогнозируемый эффект, сегодня не работают. При этом уровень тревожности внутри команд и компаний объективно растет - слишком быстро меняется среда, слишком долго нарастает внешний стресс. На этом фоне особенно интересно наблюдать за лидерством. Потому что в эпоху неопределенности лидер - это уже не просто человек, который “знает ответы на все вопросы”. Современное лидерство все больше про другое: - удерживать направление, когда полной ясности нет; - снижать уровень хаоса внутри команды; - сохранять способность принимать решения при дефиците информации; - и не заражать организацию собственной тревожностью, а наоборот снижать тревожность и создавать комфортную стабильную (пусть и на короткое время) микросреду. Последний пункт вообще становится критически важным. Команда очень быстро считывает состояние руководителя. Если лидер начинает метаться, терять фокус или жить в режиме постоянной паники, система постепенно теряет устойчивость. При этом интересный парадокс - в VUCA/BANI-мире возрастает ценность простых вещей: - прозрачной коммуникации; - коротких циклов планирования; - понятных приоритетов; - дисциплины; - регулярной обратной связи. Чем сложнее среда, тем важнее базовые управленческие принципы. Еще одна ошибка, которую сейчас часто вижу - попытка дождаться “когда все стабилизируется”. Частый вопрос - “скажите, а когда это закончится?”. Многие до сих пор воспринимают происходящее как временную турбулентность. Но есть высокая вероятность, что это уже не отклонение от нормы, а сама новая норма. И тогда выигрывают не самые сильные и не самые быстрые, а те, кто умеет адаптироваться без потери управляемости. В конечном счете лидерство в эпоху неопределенности - это не про контроль всего. Это про способность удерживать систему в рабочем состоянии, когда мир вокруг постоянно меняется. Несмотря ни на что и вопреки внешним обстоятельствам. Делитесь вашими эмоциями и пишите моему цифровому аватару. Подписывайтесь на ТГ(https://t.me/vturovtsev_channel) и ВК (https://vk.com/vturovtsev_channel)