Вчерашние встречи с сотрудниками (а они были от позитивных до гипер негативных 🤦♀️) н... — 14 апреля 2026 г. в 04:28:12.392
Вчерашние встречи с сотрудниками (а они были от позитивных до гипер негативных 🤦♀️) натолкнули вот на какие мысли: Критическое мышление - это НЕ про «я щас всех умничать буду». Это НЕ про желание завалить коллегу аргументом, став победители схватки и доказав, что он 💩 и не про позу «а вот я знаю лучше». Это про банальную уверенность в себе. Когда ты проверил свою гипотезу. Когда ты задал себе неудобные вопросы до того, как их задал кто-то другой. Ты спокоен. Потому что твоя позиция проверена. Её не проткнуть. А теперь про больное. Руководитель, вроде как обязан развивать не только свое критическое мышление, но и своих сотрудников… и вот тут случается затык! Когда вы начинаете их с ними вести такие проверки - включается статус. Авторитет. Им кажется: «Он что, сомневается во мне? Он что, проверяет?» И они закрываются. Поэтому вработайте правила. Прежде чем требовать критического мышления от сотрудника - дайте ему безопасность. Дайте понять: «Я не проверяю твою лояльность. Я хочу, чтобы твоя голова работала на бизнес, а не на мой статус». Потому что если вы этого не сделаете - мышление твоего сотрудника будет занято вопросом выживания: «Как бы не ошибиться и не разозлить шефа». Например: 1. Спросите разрешения ❌Не «давай разберем твою ошибку» ✅а «Можно, я задам пару вопросов про этот кейс? Мне важно понять твою логику, а не нажать на тебя». Разрешение снимает защиту. Сотрудник выдыхает: «Ок, меня не будут есть». Используйте формулировку «А что, если...» вместо «Ты не прав» ❌Не «Ты здесь ошибся», ✅а «А что, если посмотреть с другой стороны? Что тогда меняется?» Это не атака. Это приглашение подумать. Спрашивайте, а не утверждайте ✅«Какие у тебя есть аргументы за и против?», «Что было бы, если бы мы сделали наоборот?», «Какое место в твоих рассуждениях самое слабое?» Когда вы спрашиваете — сотрудник думает. Когда утверждаете — защищается. Главное помнить, критическое мышление не растет в страхе. Оно растет, когда можно ошибиться и не получить по голове. В противном случае получаем сотрудников-партизан)))