Как часто мы даём порулить не тому? — 31 июля 2026 г. в 04:07:41.960
Как часто мы даём порулить не тому? Сажаем за руль человека, который уверен, что он всё знает, но при этом не видит процесс целиком. Не понимает, как его решение сегодня отзовётся на всех смежных участках завтра. Не слышит тех, кто пытается предупредить о рисках. И вот он уверенно ведёт трактор туда, где земля уже подмыта. Ему говорят: «Остановись, давай сначала отведём воду». А ответ: «Нет, я лучше знаю, рулю я - отойдите». Итог предсказуем. Но обидно, что от этого «я лучше знаю» тонет вся команда, все процессы, все что должно было работать. Как жаль, что такие горе-руководители не понимают, что в компании всё связано. От одного решения - вся цепочка идет ко дну. И теперь вся команда видит дно. Ломаются люди, ломаются сроки, ломаются процессы, ломаются бюджеты. И все это из-за ошибки одного, кого мы сами посадили за руль. И знаете, тут же ответственность даже не того, кто за рулем, а того, кто его туда посадил и не предотвратил🫣 Поэтому, когда выбираете того, кто будет у руля, помните: он должен не просто уметь управлять. Он должен уметь видеть систему, слышать команду и отвечать за всю цепочку процессов. И если вы дали порулить не тому - учите его. Потому что цена ошибки одного - это дни, недели, а иногда и месяцы расхлёбывания для всей команды. Системное мышление управленца — это не про «я всё вижу». Это про умение остановиться, поднять голову, увидеть процесс сверху и понять: «А что будет через неделю, если я приму это решение сегодня?» Это про способность слышать команду, которая видит риски раньше тебя. Это про ответственность не за свой участок, а за всю цепочку. Ответственность за команду: это не про «я не могу на него повлиять», а принять решение, которое на парализует команду, даже если оно будет не простым для рулевого.