Сегодня позволю себе дать Рекомендации для тех, кто хочет растить адекватных руководите... — 30 июля 2026 г. в 06:10:12.699
Сегодня позволю себе дать Рекомендации для тех, кто хочет растить адекватных руководителей, а не самоуверенных рассказчиков. Первое. Перестаньте спрашивать на собеседованиях: «Оцените свои знания от 1 до 10». Это бесполезно. Спросите лучше: «Назовите три условия, при которых ваша стратегия развалится». Тот, кто видит риски и «пустое» время, тот безопасен. Тот, кто видит только успех, тот опасен. Второе. Введите на совещаниях «красную команду». Назначайте человека, чья роль специально искать аргументы против вашего решения. Это снижает градус самоуверенности у всей команды и приучает голову работать, а не просто соглашаться. Третье. Перестаньте путать громкость с профессионализмом. Когда формируете кадровый резерв, смотрите не на то, как красиво человек выступает, а на его ошибки за прошлый год. Кто признавал провалы, пересобирал процессы и признавал, что был неправ, тот растёт. Кто никогда не ошибался тот либо врёт, либо ничего не меняет. И четвёртое, пожалуй, самое сложное. Учите руководителей смотреть на свой прогноз задним числом. Раз в квартал просите письменно ответить: «Что планировал? Что получилось? Почему разошлось?». Это упражнение лечит даже самых звёздных топов от иллюзии всезнания. Мы слишком долго нанимаем и поощряем уверенность. Пора начать нанимать зрелость. Потому что зрелость - это когда ты знаешь, что не знаешь. И именно такие люди сегодня двигают бизнес вперёд.