Сильны в исполнении, слабы в обновлении — 12 августа 2026 г. в 10:35:26.312
Сильны в исполнении, слабы в обновлении Российские руководители хорошо умеют держать операционный контур: контролировать исполнение, расставлять приоритеты, соблюдать дисциплину и удерживать процессы в рабочем состоянии. «Индекс менеджмента» СберУниверситета и Ассоциации менеджеров показывает заметный разрыв: сильнее всего развиты самодисциплина (65%), контроль исполнения (56%) и приоритизация (54%). А вот «Стратегия и инновации» получили 38%, «Работа с командой» — 40%. В новой статье разбираемся: — почему сильное управление исполнением может тормозить изменения; — что дефицит ИИ-компетенций говорит о зрелости процессов; — почему управляемость компании не всегда означает ее адаптивность; — где проходит граница между развитием навыков руководителей и развитием всей бизнес-системы. 👉 Читайте статью по ссылке https://op-ex.ru/article/silny-v-ispolnenii-slaby-v-obnovlenii/ #КлубЭБС #Управление_изменениями #Тренды