Больше двух лет назад я создал файл «Описание курса». У меня есть методика создания обр...
Больше двух лет назад я создал файл «Описание курса». У меня есть методика создания образовательных продуктов, и я следовал ей. В этот день в календаре стояла задача «начать думать про курс по менеджменту». Вот я и начал думать. Получалось весьма кисло. Структура получалась типовой до стона. Мой комплекс самозванца выл от радости. Ну что я могу сказать про менеджмент? Кто я, вообще, такой? Адизес? Макиавелли? Что-то я тогда из себя выдавил. Задача-то стоит, надо исполнять. Ну и вообще дорогу осиливает идущий. Потом закрыл файл. Не со стыдом, нет. А с ощущением, что теперь-то начну, раз документ есть. Знаете, когда я открыл его снова? В конце этого лета, и он был ровно такой же. Полстраницы банальной чуши про делегирование и вот это все. Это оказался памятник. Не курсу, а тому, как я два года его не делал. Курс я объявил. Написал в канале, что из меня вылупляется пятый курс, описал три модуля, собрал одобрительные комментарии. Позиционирование тоже было готово: без теорий, набор практик «бери и делай», для бурлящих маленьких компаний, а не для корпоративного сонного царства. Так как до этого я сделал четыре курса, то перечень шагов знал, любил и практиковал: программа, слайды, дизайнер, пилотный поток. Что могло пойти не так? Но не пошло. В 2024-м я провел два десятка разговоров с людьми, которым тема близка. И понял, что пока не тяну. Не хватало слов, не хватало метафор, примеров. Так бывает, когда предмет понятен, и каждая мысль вызывает зевоту. Банально, Хоботов! Я дурил себя сам весь 25-ый год. Записал курс в цели на год и весь год сам себе говорил одно и то же: «Пока не успеваю, но буду». В декабре в трекере целей напротив курса стояло «не выполнено». Раньше я делал курсы легко. Открывал файл и заполнял его: тезисы, слайды и домашки. Так были сделаны все четыре курса, и каждый раз это стоило мне двух-трех месяцев. К пятому я подошел с тем же ожиданием: сесть и написать. И не садился. По вышеупомянутым причинам. Этим летом я поменял поход, я поменял роль. Теперь я не писал курс. Я стал его критиком. Помните, я как-то писал, что создал своего электронного «мини я»? Это RAG, подключенный к Claude, в который я загрузил все, что наплодил за 15 лет. Мои тексты, мои документы, переписки. Около 200 Гб чистых данных. Я предположил, что мой курс по менеджменту может быть выстроен на моих же кейсах и на трансформации моих взглядов на менеджмент. И вот тут дело пошло. Оказалось, что метод «а ну ка докажи мне, что ты понимаешь предмет» для создания курса из собственных знаний работает невообразимо прекрасно. За две недели я сделал то, что не двигалось два года. Пять развилок концепции курса - за один вечер, потому что решать с готовыми предложениям сильно легче, чем в пустоте. Программа из десяти занятий, ее разнос критиками и мною вдогонку, опорные структуры занятия - три дня на все. Практические занятия к каждому занятию - еще два вечера. И пару итераций для добивки по всему курсу - неделя в свободное от работы время. Что хорошо, это то, что весь курс сделан моими словами, на основе моих мыслей. Мне не приходится что-то изучать. Он суть есть я за последние годы. Несовершенный и от этого живой. Не хочу, чтобы вы восприняли этот текст как очередную рекламу ИИ. Фиг с ней, не в этом дело. Но я очень четко для себя понял важность оппонента. Мне было критически важно, чтобы кто-то вместе со мной и иногда за меня сделал черновую работу. Которую я потом с удовольствием критиковал. Выяснилось, что мне проще создавать критикуя, вот самая ценная мысль этого упражнения. А курс все равно преподавать я буду. Не Claude. Это я ему не отдам.