«Люди есть. Мы просто не умеем с ними правильно работать». Слова которые часто звучали и очень откликаются мне.
Мы часто делаем проще:
- не справляется, уволить;
- не хватает результата, нанять нового;
- ушёл новичок за три месяца,
«ну, значит, не наш человек».
Было такое?)
А где разбор? Что мы как руководители неправильно определили на входе?
Как адаптировали?
Кто руководил?
Какие задачи дали?
Что уже есть внутри команды?
Может, человек вообще стоит не на своём месте?
И ещё одна сильная мысль Диляры Лашкиной с опытом работы на предприятиях с численностью около 20 000 человек:
главная цель, не нанимать новых, а не терять опытных.
Мне кажется, это очень взрослая логика.
Не «где взять ещё людей», а как сделать так, чтобы те, кто уже есть, давали больше результата, развивались и не уходи…