Недавно снова столкнулась с ситуацией, которая с одной стороны кажется логичной для биз... — 3 августа 2026 г. в 14:45:18.615
Недавно снова столкнулась с ситуацией, которая с одной стороны кажется логичной для бизнеса. Собственник говорит: «Хороший кандидат мне подходит. Но давайте попробуем найти «дешевле». В бизнесе действительно важно считать деньги. Но здесь есть один нюанс. Когда вы нанимаете специалиста, вы платите не только за его присутствие в компании. Вы инвестируете в решение конкретной задачи бизнеса. Иногда разница между 80 и 90 тысячами (сумма условная) это не просто 10, 20 тысяч. Это может быть разница между специалистом, который самостоятельно берет ответственность, закрывает задачи и освобождает время руководителя… и человеком, которому еще несколько месяцев нужно объяснять процессы, контролировать каждый шаг и исправлять ошибки. И тогда возникает вопрос: Мы сейчас действительно экономим деньги компании или просто переносим расходы на будущее? Потому что стоимость сотрудника это не только его зарплата. Это еще: — время руководителя на контроль; — скорость решения задач; — ошибки и переделки; — потерянные возможности для роста. При этом я не говорю, что всегда нужно брать самого дорогого кандидата. Нет. Важно найти человека, чья компетенция соответствует той задаче, которую бизнес хочет решить. Поэтому сильный найм начинается не с вопроса: «Сколько стоит сотрудник?» А с вопроса: «Какую проблему бизнеса этот человек должен решить и какой результат мы ожидаем?»