1. «Нам нужен сильный руководитель» — какой именно человек нам нужен, как не ошибиться ...
1. «Нам нужен сильный руководитель» — какой именно человек нам нужен, как не ошибиться с наймом? Почему просто найти человека с хорошим опытом недостаточно. Как ошибка в выборе руководителя превращается в месяцы потерянного времени, постоянный контроль со стороны собственника и повторный найм. 2. «Почему сотрудники не берут ответственность?» Когда проблема действительно в сотруднике, а когда в роли, руководителе или устройстве самой работы. И во что бизнесу обходится ситуация, когда собственник вынужден постоянно перепроверять, напоминать и принимать решения за команду. 3. «Как понять человека на собеседовании, если он очень хорошо себя продаёт?» Что можно увидеть за красивым резюме и уверенными ответами. Как проверить самостоятельность, мышление и отношение к ответственности до того, как ошибка в найме начнёт стоить компании денег, времени и нервов. 4. «Хороший специалист ≠ хороший руководитель» Почему сильный сотрудник может провалиться после повышения. Какие признаки стоит увидеть заранее, чтобы не потерять хорошего специалиста, не получить слабого руководителя и не заставить собственника снова вмешиваться в работу отдела. 5. «Собственник устал всё контролировать. Что с этим делать?» Почему сотрудники постоянно приходят за согласованием, почему собственник постепенно становится «узким местом» бизнеса и как понять, что проблема уже не в том, что «людей нормальных нет». 6. «Найм по рекомендации: почему “свой человек” может дорого обойтись бизнесу» Почему рекомендация снижает не все риски найма. Что обязательно проверить самому, прежде чем доверять человеку ключевую функцию, особенно если ошибка может стоить компании нескольких месяцев, повторного поиска и времени руководителя. 7. «Собеседование глазами работодателя: что на самом деле оценивают у кандидата» Почему руководителю недостаточно услышать правильные ответы. И что кандидат может изменить в своём подходе к собеседованию, чтобы показать не только опыт, но и то, какую пользу он сможет принести компании. 8. «Мне предлагают повышение. Стоит ли соглашаться на руководящую должность?» Как понять, действительно ли вы готовы к руководящей роли, какие вопросы задать работодателю и что выяснить заранее, чтобы через несколько месяцев не оказаться в ситуации, где ответственность уже ваша, а полномочий и ресурсов для результата нет.