Зашла в обсуждения вакансий и снова вижу: «У нас есть печеньки и кофе!». Тут же и комме...
Зашла в обсуждения вакансий и снова вижу: «У нас есть печеньки и кофе!». Тут же и комментарии соответствующие (сделала лишь малую часть) В 2026 году «кофе и печенье в вакансии» считается хорошей мотивацией? Пока компании хвастаются «плюшками», сотрудники всё равно уходят через 2-3 месяца. Тем самым компании тратят деньги на бонусы, которые никому не нужны, и теряют людей и соответственно деньги В чём ошибка? Мотивация, и не только материальная. Мотивация - это система. Да, кому-то нужны только деньги (тут кстати чаще всего хорошие менеджеры продаж), другому — развитие и наставник, третьему — быть частью команды. И если всех равнять под одну гребёнку, то можно просто сжечь бюджет и потерять прибыль. На моей практике специалисты, у которых мотивация — только финансы, или невыявлен иной мотиватор, на который можно привлечь специалиста — такие сотрудники уходят быстрее всего, когда им предлагают уровень ЗП больше в другой компании. А вот те, кто пришёл за сильным руководителем или интересным проектом, даже при условии малоизвестности бренда компании - остаются и показывают результат даже в кризис. То есть правильно выстроенная мотивация - уже часть корпоративной культуры, на уровне ДНК компании. Но как же понять, кто есть кто? Не нужно гадать. Можно провести оценку, правильно проведенный опрос, открытые коммуникации помогают выявить тип мотивации у действующих или новых сотрудников. Есть еще инструменты. Например, модель Герчикова. Это не тест из интернета, для кого-то профессиональный навигатор. Минимально помогает минут за 15 понять мотиваторы человека. Да, мотиваторы преобладают минимум 1-2 у каждого человека. Зачем это ? Чтобы перестать предлагать программисту премию там, где ему нужен новый курс обучения или новый крутой проект, который он может выполнить. Чтобы перестать грузить «командного игрока» одиночными проектами. Чтобы начать управлять людьми, а не процессами. И получать прибыль.