КВ

Крупенков Виктор – Школа корпоративного директора

Образование · 3 декабря 2025 г.

Открыть канал в MAX

Актуальный и любимый в среднем бизнесе и "рисковиками" ГОСТ/ISO "Менеджмент риска"

Актуальный и любимый в среднем бизнесе и "рисковиками" ГОСТ/ISO "Менеджмент риска" С точки зрения стандарта, целью менеджмента риска является создание и защита ценностей организации. Стандарт определяет принципы управления рисками: - Интегрированность – внедрение управления рисками во все процессы организации; - Структурированность и комплексность – комплексный подход к управлению рисками; - Адаптированность – учет специфики организации при управлении рисками; - Вовлеченность – участие в управлении рисками всех сотрудников организации; - Динамичность – пересмотр рисков и мер реагирования на них; - Базирование на наилучшей доступной информации – использование полной, достоверной и актуальной информации при управлении рисками; - Учет поведенческих и культурных факторов – учет профессиональных и личных особенностей сотрудников при управлении рисками; - Непрерывное улучшение – постоянная деятельность по совершенствованию процессов управления рисками. Помимо принципов, в деятельность по управлению рисками должны быть внедрены компоненты (в стандарте используется термин «внедрение структуры менеджмента риска»): - Лидерство и приверженность – интеграция руководством управления рисками во все направления деятельности организации; - Адаптация – учет особенностей организационной структуры и факторов внутренней и внешней среды при внедрении риск-менеджмента; - Проектирование и разработка – учет организационной структуры и факторов внутренней и внешней среды при управлении конкретными рисками; формулирование и поддержка риск-менеджмента руководством организации; распределение полномочий в области управления рисками; выделение ресурсов, необходимых для управления рисками; обмен информации и консультирование, связанные с управлением рисками. - Внедрение – формирование документов по управлению рисками, а также интеграция в деятельность организации; - Оценка эффективности – анализ того, насколько существующее управление рисками отвечает требованиям руководства; - Улучшение – непрерывное совершенствование риск-менеджмента организации и процесса управления конкретными рисками. Далее стандартом определен процесс управления конкретными рисками, который включает: - Анализ внутренней и внешней среды; - Оценку риска (выявление рисков, их анализ, оценка необходимости и возможности реагирования на риск); - Выбор методов минимизации рисков и их внедрение. Также процесс управления конкретным риском включает получение информации о существующих и потенциальных рисках, а также процедуру мониторинга и совершенствования управления рисками. #корпоративное_управление #управление_рисками